مبادئ المحاسبة للمدراء غير المحاسبين
- شرح منطق القيد المزدوج وكيف تتحول معاملات الإدارة إلى أرقام في القوائم المالية.
- قراءة قائمة الدخل والمركز المالي والتدفقات النقدية واستخلاص ثلاث رسائل رئيسية منها.
- التمييز بين الربح والنقد وبين المصروف الجاري والإنفاق الرأسمالي وأثر كل منهما.
- حساب نقطة التعادل وهامش المساهمة لمنتج أو خدمة لدعم قرار تسعير.
- إعداد موازنة إدارة سنوية ومتابعة انحرافاتها مع الإدارة المالية.
- طرح أسئلة نقدية صحيحة على التقارير المالية المقدمة للإدارة.
- لغة المحاسبة
- لماذا يحتاج المدير إلى المحاسبة
- القيد المزدوج ومعادلة المحاسبة
- دورة المعلومات من المعاملة إلى التقرير
- قائمة الدخل
- الإيرادات وتكلفة المبيعات والهوامش
- المصروفات التشغيلية والإهلاك
- الربح التشغيلي وصافي الربح
- قائمة المركز المالي
- الأصول والالتزامات وحقوق الملكية
- رأس المال العامل والسيولة
- الإنفاق الرأسمالي مقابل المصروف
- التدفقات النقدية والنسب الأساسية
- لماذا يختلف الربح عن النقد
- قائمة التدفقات النقدية بأبسط صورها
- نسب السيولة والربحية الأساسية
- التكلفة والقرار
- التكاليف الثابتة والمتغيرة
- هامش المساهمة ونقطة التعادل
- التكاليف الملائمة في القرارات اليومية
- الموازنة والتعامل مع الإدارة المالية
- إعداد موازنة الإدارة وتبريرها
- متابعة الانحرافات وتفسيرها
- ضريبة القيمة المضافة وأثرها على المشتريات والتسعير
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
مبادئ المحاسبة للمدراء غير المحاسبين
نبذة عن البرنامج
لا يحتاج المدير إلى أن يصبح محاسبًا، لكنه يحتاج إلى فهم الأرقام التي يتخذ بها قراراته ويحاسَب عليها. يشرح البرنامج بلغة مبسطة منطق القيد المزدوج ودورة المعلومات المحاسبية، والفرق بين الربح والنقد وبين المصروف والإنفاق الرأسمالي، وقراءة قائمة الدخل والمركز المالي والتدفقات النقدية، والنسب الأساسية، ومفاهيم التكلفة والتعادل، وإعداد موازنة الإدارة ومتابعتها، مع أمثلة من مؤسسات خليجية وأثر ضريبة القيمة المضافة على قرارات المديرين اليومية.
مخرجات التعلم
- ✓شرح منطق القيد المزدوج وكيف تتحول معاملات الإدارة إلى أرقام في القوائم المالية.
- ✓قراءة قائمة الدخل والمركز المالي والتدفقات النقدية واستخلاص ثلاث رسائل رئيسية منها.
- ✓التمييز بين الربح والنقد وبين المصروف الجاري والإنفاق الرأسمالي وأثر كل منهما.
- ✓حساب نقطة التعادل وهامش المساهمة لمنتج أو خدمة لدعم قرار تسعير.
- ✓إعداد موازنة إدارة سنوية ومتابعة انحرافاتها مع الإدارة المالية.
- ✓طرح أسئلة نقدية صحيحة على التقارير المالية المقدمة للإدارة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات غير المالية ورؤساء الأقسام
- المهندسون والفنيون المنتقلون إلى مناصب إدارية
- مديرو المشاريع ومسؤولو المبيعات والتشغيل
- رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة
المحاور العلمية التفصيلية
01لغة المحاسبة
- لماذا يحتاج المدير إلى المحاسبة
- القيد المزدوج ومعادلة المحاسبة
- دورة المعلومات من المعاملة إلى التقرير
02قائمة الدخل
- الإيرادات وتكلفة المبيعات والهوامش
- المصروفات التشغيلية والإهلاك
- الربح التشغيلي وصافي الربح
03قائمة المركز المالي
- الأصول والالتزامات وحقوق الملكية
- رأس المال العامل والسيولة
- الإنفاق الرأسمالي مقابل المصروف
04التدفقات النقدية والنسب الأساسية
- لماذا يختلف الربح عن النقد
- قائمة التدفقات النقدية بأبسط صورها
- نسب السيولة والربحية الأساسية
05التكلفة والقرار
- التكاليف الثابتة والمتغيرة
- هامش المساهمة ونقطة التعادل
- التكاليف الملائمة في القرارات اليومية
06الموازنة والتعامل مع الإدارة المالية
- إعداد موازنة الإدارة وتبريرها
- متابعة الانحرافات وتفسيرها
- ضريبة القيمة المضافة وأثرها على المشتريات والتسعير
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يقرأ المشارك القوائم المالية المنشورة لشركة خليجية أو بيانات إدارته ويكتب ملخصًا من صفحة لأهم رسائلها، ثم يعد موازنة مبسطة لإدارته مع تحليل تعادل لمنتج أو خدمة وقائمة أسئلة للإدارة المالية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
