محترف إدارة المشاريع – PMP

صُمّم البرنامج لمديري المشاريع الذين يستعدون للتقدم لاختبار PMP لدى معهد إدارة المشاريع (PMI) ويريدون في الوقت نفسه تحسين ممارستهم اليومية. ويغطي المجالات الثلاثة لمخطط محتوى الاختبار، الأفراد والعمليات وبيئة الأعمال، بمنظور يجمع بين الإدارة التنبؤية والرشيقة والهجينة، مع تمارين تطبيقية على ميثاق المشروع والجدولة والقيمة المكتسبة والمخاطر وإدارة أصحاب المصلحة، وبنك أسئلة موقفية تحاكي الاختبار، وجلسات تحليل للأخطاء الشائعة في فهم الأسئلة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
يوليو
، 2027
العربية
دبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

محترف إدارة المشاريع – PMP

نبذة عن البرنامج

صُمّم البرنامج لمديري المشاريع الذين يستعدون للتقدم لاختبار PMP لدى معهد إدارة المشاريع (PMI) ويريدون في الوقت نفسه تحسين ممارستهم اليومية. ويغطي المجالات الثلاثة لمخطط محتوى الاختبار، الأفراد والعمليات وبيئة الأعمال، بمنظور يجمع بين الإدارة التنبؤية والرشيقة والهجينة، مع تمارين تطبيقية على ميثاق المشروع والجدولة والقيمة المكتسبة والمخاطر وإدارة أصحاب المصلحة، وبنك أسئلة موقفية تحاكي الاختبار، وجلسات تحليل للأخطاء الشائعة في فهم الأسئلة.

مخرجات التعلم

  • ✓إعداد ميثاق مشروع وسجل أصحاب مصلحة لمشروع واقعي وفق ممارسات PMBOK.
  • ✓بناء جدول زمني وحساب المسار الحرج والفائض وتطبيق أساليب ضغط الجدول.
  • ✓تحليل أداء مشروع بالقيمة المكتسبة والتنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز.
  • ✓اختيار استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وإدارة الاحتياطيات الطارئة والإدارية.
  • ✓تطبيق ممارسات القيادة الخادمة وتمكين الفرق في البيئات الرشيقة.
  • ✓الإجابة عن أسئلة موقفية بتحديد أولوية الإجراء الصحيح وفق منطق الاختبار.

الفئة المستهدفة

  • مديرو المشاريع المستعدون للتقدم لاختبار PMP
  • مهندسو ومنسقو المشاريع في قطاعات الإنشاء والطاقة والتقنية
  • قادة الفرق ومالكو المنتجات في البيئات الرشيقة
  • محللو مكاتب إدارة المشاريع

المحاور العلمية التفصيلية

01الإطار العام للاختبار والممارسة
  • مخطط محتوى الاختبار وشروط التقدم
  • مبادئ إدارة المشاريع ونظام تسليم القيمة
  • اختيار نهج التسليم المناسب للمشروع
02بدء المشروع وأصحاب المصلحة
  • ميثاق المشروع ودراسة الحالة التجارية
  • تحليل أصحاب المصلحة وخطة إشراكهم
  • تحديد المتطلبات والنطاق
03التخطيط المتكامل
  • هيكل تجزئة العمل والجدولة والمسار الحرج
  • تقدير التكلفة وخط الأساس والاحتياطيات
  • تخطيط الجودة والموارد والمشتريات
04قيادة الفريق
  • القيادة الخادمة وتمكين الفرق
  • إدارة النزاعات والفرق الافتراضية والمتعددة الثقافات
  • التوجيه وتقييم أداء الفريق
05التنفيذ والرقابة والإغلاق
  • القيمة المكتسبة والتنبؤ بالأداء
  • الاستجابة للمخاطر وإدارة التغيير
  • قبول المخرجات ونقل المعرفة والإغلاق
06التدريب المكثف على الاختبار
  • تحليل منطق الأسئلة الموقفية
  • اختبارات تجريبية ومراجعة الإجابات
  • إدارة الوقت والتوتر في يوم الاختبار

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يطبق المشارك أدوات البرنامج على مشروع من عمله: ميثاق وسجل أصحاب مصلحة وجدول بالمسار الحرج وسجل مخاطر وتقرير قيمة مكتسبة، مع تحليل نتائج اختبار تجريبي كامل وخطة مراجعة مخصصة.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.