تخطيط المشاريع:-
- مقارنة بين المشاريع والعمليات .
- تعاريف إدارة المشاريع .
- إدارة قيود المشروع .
- تطبيقات إدارة المشاريع .
- الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع .
- ميثاق المشروع .
- بيان نطاق العمل .
- مواصفات المشروع .
- وضع هيكل تجزئة عمل المشروع .
- كيفية تجزئة عمل المشروع .
جدولة المشاريع:-
- الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل .
- العلاقات بين أنشطة المشروع .
- تقنية تقييم ومراجعة المشروع PERT
- طريقة المسار الحرج .
- جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع .
- مخطط جانت .
- أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
- المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
- تخطيط موارد المشروع
- تسوية الموارد
تنظيم ومراقبة المشاريع:-
- تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
- إدارة القيمة المكتسبة
- تباينات الميزانية والجدول الزمني
- مؤشرات أداء الجدول الزمني والتكلفة
- فوائد ادارة القيمة المكتسبة
- إعداد تقارير إدارة المشروع
- التدقيق على المشروع
- دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع:-
- تعريف الموازنة الرأسمالية
- معدل المردود
- القيمة الحالية الصافية
- معدل المردود الداخلي
- التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع:-
- تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
- أنواع الشركاء الاستراتيجيين
- تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
- مهارات مدير المشروع
- التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين
- مهام مدير المشاريع .
- كيف تكون مدير مشاريع معتمد ناجح .
كيف تكون مدير مشروع ناجح:
- تخطيط المشروع وقياس نتائج المراحل المختلفة
- التفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين والتواصل معهم
- تدبير الحصول على موارد المشروع
- التفاعل مع العملاء في الخارج، والبائعين والموردين
- بدء التنفيذ وادارة مخاطر المشروع
- مراقبة سير العمل في المشروع باستمرار، ومراجعة الأهداف
- إدارة فريق المشروع، والتفويض وتقديم ملاحظات
- تحديد الفرص والمشاكل والحلول المرتبطة والتعديلات
- إدارة الصراعات وحلّها
- استشارة المستشارين والموجهين والمدربين
1- شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دولية من جمعية المراجعين الدوليين
2- شهادة NTC مصدقة من هيئة المعرفة و تنمية الموارد البشرية بحكومة دبي
