فهم عميق للمفاهيم والنظريات والممارسات القياسية في إدارة المشاريع، بما في ذلك المعرفة المطلوبة للتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة، والاختتام
تحسين مهارات القيادة والاتصال اللازمة لإدارة الفرق والمشاريع بفعالية، بما في ذلك القدرة على تحفيز الفريق وحل النزاعات والتواصل الفعّال وتعزيز التواصل الفعّال والعمل الجماعي
اكتساب مهارات إدارة الوقت والموارد بفعالية وتخصيص الموارد بشكل مثالي لتحقيق الأهداف المشروعية ضمن الجدول الزمني المحدد والميزانية المعتمدة
تعزيز قدرات التخطيط والتحليل وكيفية إعداد خطط المشروع، تحليل المخاطر، وضع استراتيجيات الاحتياط، وتطوير خطط الاستجابة للطوارئ
تحقيق الكفاءة في استخدام الأدوات والمنهجيات واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الشائعة مثل Microsoft Project، واتباع منهجيات معتمدة مثل منهجية ( PMBOK )
تمكين المؤسسات من تحقيق أهدافها وتعزيز القدرة على إدارة المشاريع المعقدة
تطوير كفاءات استشارية مهنية واكتساب المعرفة اللازمة للامتثال للمعايير الدولية وأفضل الممارسات في إدارة المشاريع، لتعزيزالثقة بين العملاء وأصحاب المصلحة
مهارات المستشار المهني في المشاريع
دور المستشار في دعم الفرق والمشاريع
أساليب تحليل الاحتياجات وتقديم الحلول المخصصة
بناء العلاقات المهنية مع العملاء وأصحاب المصلحة
فهم البيئة التنظيمية وتأثيرها على المشاريع
إطار عمل إدارة المشاريع ( PMBOK )
مقدمة عن دليل PMBOK
المجالات المعرفية العشرة لإدارة المشاريع
إدارة تكامل المشروع
إدارة نطاق المشروع
إدارة وقت المشروع
إدارة تكاليف المشروع
عمليات إدارة المشروع
المجموعات الخمس لعمليات إدارة المشاريع
بدء المشروع
تخطيط المشروع
تنفيذ المشروع
مراقبة ومتابعة المشروع
إغلاق المشروع
إدارة تكامل المشروع
تطوير ميثاق المشروع
تطوير خطة إدارة المشروع
توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
مراقبة وضبط عمل المشروع
إغلاق المشروع أو المرحلة
إدارة نطاق المشروع
جمع المتطلبات
تعريف النطاق
إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)
التحقق من النطاق
مراقبة النطاق
إدارة وقت المشروع
تحديد وترتيب الأنشطة
تقدير الموارد اللازمة للأنشطة
تقدير مدة الأنشطة
تطوير الجدول الزمني
مراقبة وضبط الجدول الزمني
إدارة تكاليف المشروع
تقدير التكاليف
وضع الميزانية
مراقبة وضبط التكاليف
إدارة جودة المشروع
تخطيط الجودة
ضمان الجودة
مراقبة الجودة
إدارة الموارد البشرية للمشروع
تخطيط الموارد البشرية
تكوين فريق المشروع
تطوير فريق المشروع
إدارة فريق المشروع
إدارة اتصالات المشروع
تخطيط الاتصالات
توزيع المعلومات
إدارة توقعات أصحاب المصلحة
تقارير الأداء
التكنولوجيا ودورها في إدارة المشاريع
استخدام أدوات البرمجيات مثل Microsoft Project، Jira، Trello، وغيرها
التحول الرقمي وتأثيره على استشارات المشاريع
تحليل البيانات لدعم اتخاذ القرارات
منهجيات إدارة المشاريع العالمية
التعرف على منهجيات PMI، PRINCE2، Agile، وScrum
اختيار المنهجية المناسبة وفقًا لطبيعة المشروع
تطبيق عملي لمنهجيات إدارة المشاريع في سيناريوهات حقيقية
التطبيق العملي والدراسات الحقيقية
العمل على دراسات حالة لمشاريع واقعية
تقديم استشارات للمشاريع تحت إشراف خبراء
إعداد خطة مشروع كاملة كجزء من متطلبات الحصول على الشهادة
شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دولياً من المنظمة العالمية للقيادة GLO
شهادة مصدقة من هيئة المعرفة والتنمية البشرية بحكومة دبي
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
