مهارات التحول من موازنة البنود إلى موازنة البرامج والأداء

تتجه وزارات المالية الخليجية إلى ربط الاعتمادات بالنتائج بدل الاكتفاء برصد الإنفاق حسب البنود. يقدم البرنامج خطوات التحول عمليًا: تشخيص الموازنة القائمة، وبناء هيكل البرامج والأنشطة من الخطة الاستراتيجية للجهة، وصياغة النموذج المنطقي من المدخلات إلى النتائج، وتحديد مؤشرات الأداء ومستهدفاتها، واحتساب تكلفة البرامج وتوزيع التكاليف المشتركة، وربط ذلك بإطار الإنفاق متوسط الأجل وتصنيفات صندوق النقد الدولي، وتقارير الأداء ومراجعة الإنفاق.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
المحاسبة والمالية
المحاسبة والمالية
يونيو
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,500.00
المحاسبة والمالية
يوليو
، 2027
العربية
شرم الشيخ
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

مهارات التحول من موازنة البنود إلى موازنة البرامج والأداء

نبذة عن البرنامج

تتجه وزارات المالية الخليجية إلى ربط الاعتمادات بالنتائج بدل الاكتفاء برصد الإنفاق حسب البنود. يقدم البرنامج خطوات التحول عمليًا: تشخيص الموازنة القائمة، وبناء هيكل البرامج والأنشطة من الخطة الاستراتيجية للجهة، وصياغة النموذج المنطقي من المدخلات إلى النتائج، وتحديد مؤشرات الأداء ومستهدفاتها، واحتساب تكلفة البرامج وتوزيع التكاليف المشتركة، وربط ذلك بإطار الإنفاق متوسط الأجل وتصنيفات صندوق النقد الدولي، وتقارير الأداء ومراجعة الإنفاق.

مخرجات التعلم

  • ✓تشخيص موازنة بنود قائمة وتحديد قيودها في ربط الإنفاق بالنتائج.
  • ✓بناء هيكل برامج وأنشطة لجهة حكومية مشتق من أهدافها الاستراتيجية.
  • ✓صياغة نموذج منطقي لبرنامج يربط المدخلات بالمخرجات والنتائج.
  • ✓تحديد مؤشرات أداء ومستهدفات قابلة للقياس لكل برنامج.
  • ✓احتساب تكلفة برنامج وتوزيع التكاليف المشتركة والإدارية عليه.
  • ✓إعداد خطة انتقال مرحلية تشمل تحديث الأنظمة والتدريب وإدارة التغيير.

الفئة المستهدفة

  • محللو ومعدو الموازنات في الجهات الحكومية
  • العاملون في إدارات التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء
  • مديرو الشؤون المالية في الوزارات والهيئات
  • المدققون في الأجهزة الرقابية المعنيون بتدقيق الأداء

المحاور العلمية التفصيلية

01من البنود إلى البرامج
  • خصائص موازنة البنود وحدودها
  • مفهوم موازنة البرامج والأداء
  • التجارب الخليجية والدولية في التحول
02بناء هيكل البرامج
  • اشتقاق البرامج من الخطة الاستراتيجية
  • البرامج الفرعية والأنشطة
  • ربط الهيكل التنظيمي بهيكل البرامج
03النموذج المنطقي ومؤشرات الأداء
  • المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج
  • صياغة مؤشرات الأداء ومستهدفاتها
  • مصادر بيانات المؤشرات وجودتها
04تكلفة البرامج
  • التكاليف المباشرة والمشتركة
  • أسس توزيع التكاليف الإدارية
  • تكلفة الوحدة من المخرجات
05الإطار متوسط الأجل والتصنيفات
  • إطار الإنفاق متوسط الأجل
  • التصنيف الوظيفي والاقتصادي للإنفاق
  • الربط بين البرامج ودليل الحسابات
06التنفيذ وتقارير الأداء
  • خطة الانتقال المرحلية وإدارة التغيير
  • تقارير الأداء ومراجعات الإنفاق
  • دور الأجهزة الرقابية في تدقيق الأداء

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يحوّل المشارك موازنة بنود لإدارة أو جهة حكومية خليجية إلى برنامجين على الأقل، بهيكل أنشطة ونموذج منطقي ومؤشرات أداء ومستهدفات وتكلفة كل برنامج، مع خطة انتقال مرحلية.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.

الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي

شهادة مهنية معتمدة من جامعة سيتي ماليزيا في مهارات التحول من موازنة البنود إلى موازنة البرامج والأداء

واعتماد دولي من مجموعة المراجعين الدوليين