مهارات حل المشكلات أثناء سريان عقود المناقصات والممارسات
- تشخيص مشكلة أثناء تنفيذ عقد حكومي وتحديد أسبابها الجذرية والطرف المسؤول.
- تحديد الأدوات التعاقدية والنظامية المتاحة للمعالجة مثل أوامر التغيير والتمديد والغرامات.
- تقييم البدائل المتاحة بمصفوفة تقارن الأثر على التكلفة والمدة والمخاطر.
- التفاوض مع المتعاقد على حل عملي يحفظ حقوق الجهة ويضمن استمرار التنفيذ.
- توثيق القرار ومبرراته بما يلبي متطلبات الرقابة والمراجعة.
- مشكلات مرحلة التنفيذ
- تصنيف المشكلات: فنية ومالية وإجرائية وتعاقدية
- مؤشرات الإنذار المبكر بالتعثر
- أثر المشكلات على المال العام والخدمة
- منهجية حل المشكلات
- تعريف المشكلة وجمع الحقائق
- تحليل الأسباب الجذرية
- توليد البدائل وتقييمها
- الأدوات التعاقدية والنظامية
- أوامر التغيير وزيادة الأعمال أو تخفيضها
- تمديد المدة والإعفاء من الغرامات
- سحب العمل والتنفيذ على حساب المتعاقد
- المشكلات المالية والسعرية
- تعديل الأسعار وتغير التكاليف
- التعثر المالي للمتعاقد
- الضمانات ومصادرتها
- التفاوض وإدارة العلاقة
- التفاوض على الحلول مع المتعاقد
- محاضر الاجتماعات والاتفاقات المرحلية
- التصعيد ومسارات تسوية الخلاف
- التوثيق والمساءلة
- توثيق القرارات ومبرراتها
- متطلبات جهات الرقابة والمراجعة
- الدروس المستفادة لتحسين كراسات الشروط
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
مهارات حل المشكلات أثناء سريان عقود المناقصات والممارسات
نبذة عن البرنامج
بعد ترسية المناقصة أو الممارسة تبدأ المشكلات الفعلية: تأخر المقاول، أو اختلاف الكميات عن المقدر، أو تعارض المواصفات، أو ارتفاع الأسعار، أو تعثر المورد ماليًا، أو خلاف حول جودة التسليم. يقدم البرنامج منهجية لحل هذه المشكلات ضمن حدود العقد والأنظمة الحكومية: تشخيص المشكلة وأسبابها الجذرية، وتحديد الأدوات المتاحة كأوامر التغيير والتمديد والغرامات وسحب العمل والتنفيذ على حساب المتعاقد، وتقييم البدائل، والتفاوض على الحلول، وتوثيق القرارات بما يحمي الجهة أمام جهات الرقابة.
مخرجات التعلم
- ✓تشخيص مشكلة أثناء تنفيذ عقد حكومي وتحديد أسبابها الجذرية والطرف المسؤول.
- ✓تحديد الأدوات التعاقدية والنظامية المتاحة للمعالجة مثل أوامر التغيير والتمديد والغرامات.
- ✓تقييم البدائل المتاحة بمصفوفة تقارن الأثر على التكلفة والمدة والمخاطر.
- ✓التفاوض مع المتعاقد على حل عملي يحفظ حقوق الجهة ويضمن استمرار التنفيذ.
- ✓توثيق القرار ومبرراته بما يلبي متطلبات الرقابة والمراجعة.
الفئة المستهدفة
- مديرو العقود ومشرفو التنفيذ في الجهات الحكومية
- مهندسو المشاريع وممثلو الجهة المالكة
- أعضاء لجان الاستلام والفحص
- المستشارون القانونيون في إدارات المشتريات والعقود
المحاور العلمية التفصيلية
01مشكلات مرحلة التنفيذ
- تصنيف المشكلات: فنية ومالية وإجرائية وتعاقدية
- مؤشرات الإنذار المبكر بالتعثر
- أثر المشكلات على المال العام والخدمة
02منهجية حل المشكلات
- تعريف المشكلة وجمع الحقائق
- تحليل الأسباب الجذرية
- توليد البدائل وتقييمها
03الأدوات التعاقدية والنظامية
- أوامر التغيير وزيادة الأعمال أو تخفيضها
- تمديد المدة والإعفاء من الغرامات
- سحب العمل والتنفيذ على حساب المتعاقد
04المشكلات المالية والسعرية
- تعديل الأسعار وتغير التكاليف
- التعثر المالي للمتعاقد
- الضمانات ومصادرتها
05التفاوض وإدارة العلاقة
- التفاوض على الحلول مع المتعاقد
- محاضر الاجتماعات والاتفاقات المرحلية
- التصعيد ومسارات تسوية الخلاف
06التوثيق والمساءلة
- توثيق القرارات ومبرراتها
- متطلبات جهات الرقابة والمراجعة
- الدروس المستفادة لتحسين كراسات الشروط
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعالج المشارك ثلاث مشكلات مقدَّمة في عقد حكومي قيد التنفيذ (تأخير، وزيادة كميات، وتعثر مالي)، ويعد لكل منها تحليلًا للأسباب، ومصفوفة بدائل، وقرارًا موصى به مع مذكرة تبرير موجهة لصاحب الصلاحية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


