نظم الإدارة والرقابة على تنفيذ المشروعات
- تصميم هيكل حوكمة لتنفيذ مشروع يحدد مستويات القرار وبوابات المراحل وصلاحيات الاعتماد.
- إعداد خطوط أساس متكاملة للنطاق والجدول والتكلفة وربطها بنظام معلومات المشروع.
- تطبيق إجراءات التحكم المتكامل في التغيير من الطلب حتى الاعتماد والتحديث.
- متابعة أداء المقاول بمؤشرات التقدم والجودة والسلامة والالتزام التعاقدي.
- إعداد تقرير رقابي متكامل يكشف الانحرافات ومخاطرها ويقترح الإجراءات التصحيحية.
- حوكمة تنفيذ المشروعات
- أدوار المالك والاستشاري والمقاول
- بوابات المراحل ومستويات الاعتماد
- سياسات وإجراءات إدارة المشروعات المؤسسية
- خطوط الأساس المتكاملة
- خطوط أساس النطاق والجدول والتكلفة
- مصفوفة المسؤوليات وحسابات الرقابة
- خطة إدارة المشروع كمرجع للرقابة
- نظم معلومات إدارة المشاريع
- برمجيات الجدولة وإدارة الوثائق
- توحيد البيانات وتدفق التقارير
- لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء
- الرقابة على الجدول والتكلفة
- تحديث الجدول وتحليل التأخير
- القيمة المكتسبة والتنبؤ بالأداء
- إدارة التدفق النقدي والمستخلصات
- الرقابة على العقود والجودة والسلامة
- إدارة العقود والمطالبات وأوامر التغيير
- خطط الجودة والفحص في الموقع
- مؤشرات السلامة ومتابعة المقاولين
- التقارير والتدقيق والإغلاق
- التقارير الرقابية للإدارة العليا
- تدقيق المشروعات ومراجعات ما بعد التنفيذ
- الإغلاق التعاقدي والمالي والدروس المستفادة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
نظم الإدارة والرقابة على تنفيذ المشروعات
نبذة عن البرنامج
تحتاج الجهات المالكة للمشروعات إلى منظومة رقابة متكاملة تربط الحوكمة بالجدول والتكلفة والجودة والعقود، لا إلى تقارير منفصلة لكل جانب. يتناول البرنامج بناء نظام إدارة ورقابة على التنفيذ يشمل هيكل الحوكمة وبوابات المراحل، وخطوط الأساس المتكاملة، ونظم معلومات إدارة المشاريع، والرقابة على الجدول والتكلفة بالقيمة المكتسبة، وإدارة العقود والمقاولين والمطالبات، والتحكم في التغيير، والرقابة على الجودة والسلامة في الموقع، وإعداد تقارير الأداء للإدارة العليا وجهات الرقابة.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم هيكل حوكمة لتنفيذ مشروع يحدد مستويات القرار وبوابات المراحل وصلاحيات الاعتماد.
- ✓إعداد خطوط أساس متكاملة للنطاق والجدول والتكلفة وربطها بنظام معلومات المشروع.
- ✓تطبيق إجراءات التحكم المتكامل في التغيير من الطلب حتى الاعتماد والتحديث.
- ✓متابعة أداء المقاول بمؤشرات التقدم والجودة والسلامة والالتزام التعاقدي.
- ✓إعداد تقرير رقابي متكامل يكشف الانحرافات ومخاطرها ويقترح الإجراءات التصحيحية.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع في الجهات المالكة والاستشارية
- مسؤولو مكاتب إدارة المشاريع والرقابة على التنفيذ
- مهندسو التخطيط والتكاليف والعقود
- المدققون الداخليون المعنيون بالمشروعات الرأسمالية
المحاور العلمية التفصيلية
01حوكمة تنفيذ المشروعات
- أدوار المالك والاستشاري والمقاول
- بوابات المراحل ومستويات الاعتماد
- سياسات وإجراءات إدارة المشروعات المؤسسية
02خطوط الأساس المتكاملة
- خطوط أساس النطاق والجدول والتكلفة
- مصفوفة المسؤوليات وحسابات الرقابة
- خطة إدارة المشروع كمرجع للرقابة
03نظم معلومات إدارة المشاريع
- برمجيات الجدولة وإدارة الوثائق
- توحيد البيانات وتدفق التقارير
- لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء
04الرقابة على الجدول والتكلفة
- تحديث الجدول وتحليل التأخير
- القيمة المكتسبة والتنبؤ بالأداء
- إدارة التدفق النقدي والمستخلصات
05الرقابة على العقود والجودة والسلامة
- إدارة العقود والمطالبات وأوامر التغيير
- خطط الجودة والفحص في الموقع
- مؤشرات السلامة ومتابعة المقاولين
06التقارير والتدقيق والإغلاق
- التقارير الرقابية للإدارة العليا
- تدقيق المشروعات ومراجعات ما بعد التنفيذ
- الإغلاق التعاقدي والمالي والدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يصمم المشارك نظام رقابة لمشروع في جهته أو حالة مقدَّمة يشمل هيكل حوكمة وبوابات مراحل، وخطوط أساس، وإجراء التحكم في التغيير، ونموذج تقرير رقابي شهري بمؤشرات الجدول والتكلفة والجودة والسلامة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
