هندسة العمليات والنماذج التشغيلية المرنة (Agile Operations)
- رسم خريطة تدفق القيمة لعملية قائمة وتحديد الفاقد ونقاط الاختناق وزمن الانتظار.
- تصميم الحالة المستقبلية للعملية بخطوات أقل وتسليمات أوضح ومؤشرات تدفق.
- تطبيق لوحة Kanban لعمل تشغيلي بحدود للعمل الجاري ومراجعات دورية.
- بناء خطة طاقة مرنة بثلاثة سيناريوهات للطلب وخطوات التحول بينها.
- تحديد أدوار الحوكمة وصلاحيات القرار في نموذج تشغيلي قائم على الفرق.
- مفاهيم هندسة العمليات
- العمليات من منظور القيمة للعميل
- مستويات خرائط العمليات
- أنواع الفاقد في العمليات الصناعية والخدمية
- تحليل الوضع الراهن
- خرائط تدفق القيمة
- قياس زمن الدورة والانتظار
- تحديد نقاط الاختناق
- تصميم النموذج التشغيلي المرن
- مكونات النموذج التشغيلي
- الفرق متعددة المهارات
- أنظمة السحب وKanban
- المرونة في التخطيط والطاقة
- تخطيط الطاقة بالسيناريوهات
- المرونة في القوى العاملة والموردين
- إدارة تقلبات الطلب
- ممارسات Agile في التشغيل
- الدورات القصيرة والمراجعات الدورية
- تحديد أولويات العمل المتراكم
- مؤشرات التدفق والإنتاجية
- الحوكمة والتطبيق
- صلاحيات القرار والمساءلة
- الأتمتة والتحول الرقمي للعمليات
- خطة الانتقال وإدارة التغيير
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
هندسة العمليات والنماذج التشغيلية المرنة (Agile Operations)
نبذة عن البرنامج
لم تعد النماذج التشغيلية الجامدة قادرة على استيعاب تقلبات الطلب واضطرابات الإمداد وتسارع التحول الرقمي. يتناول البرنامج إعادة هندسة العمليات بدءًا من رسم خرائط تدفق القيمة وتحليل الفاقد، ثم تصميم نموذج تشغيلي مرن: فرق متعددة المهارات، وأنظمة سحب وKanban، وتخطيط طاقة بالسيناريوهات، ودورات تحسين قصيرة مستلهمة من Agile، ومؤشرات تدفق مثل زمن الدورة والإنتاجية، مع ضوابط الحوكمة التي تمنع المرونة من التحول إلى فوضى، وتطبيقات في الجهات الحكومية والصناعية الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓رسم خريطة تدفق القيمة لعملية قائمة وتحديد الفاقد ونقاط الاختناق وزمن الانتظار.
- ✓تصميم الحالة المستقبلية للعملية بخطوات أقل وتسليمات أوضح ومؤشرات تدفق.
- ✓تطبيق لوحة Kanban لعمل تشغيلي بحدود للعمل الجاري ومراجعات دورية.
- ✓بناء خطة طاقة مرنة بثلاثة سيناريوهات للطلب وخطوات التحول بينها.
- ✓تحديد أدوار الحوكمة وصلاحيات القرار في نموذج تشغيلي قائم على الفرق.
الفئة المستهدفة
- مديرو العمليات والتشغيل
- مهندسو العمليات ومحللو الأعمال
- مسؤولو التميز المؤسسي والتحول
- قادة الفرق في الإدارات التشغيلية والخدمية
المحاور العلمية التفصيلية
01مفاهيم هندسة العمليات
- العمليات من منظور القيمة للعميل
- مستويات خرائط العمليات
- أنواع الفاقد في العمليات الصناعية والخدمية
02تحليل الوضع الراهن
- خرائط تدفق القيمة
- قياس زمن الدورة والانتظار
- تحديد نقاط الاختناق
03تصميم النموذج التشغيلي المرن
- مكونات النموذج التشغيلي
- الفرق متعددة المهارات
- أنظمة السحب وKanban
04المرونة في التخطيط والطاقة
- تخطيط الطاقة بالسيناريوهات
- المرونة في القوى العاملة والموردين
- إدارة تقلبات الطلب
05ممارسات Agile في التشغيل
- الدورات القصيرة والمراجعات الدورية
- تحديد أولويات العمل المتراكم
- مؤشرات التدفق والإنتاجية
06الحوكمة والتطبيق
- صلاحيات القرار والمساءلة
- الأتمتة والتحول الرقمي للعمليات
- خطة الانتقال وإدارة التغيير
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعيد المشارك تصميم عملية تشغيلية من جهته: خريطة تدفق القيمة الحالية والمستقبلية، ولوحة Kanban مقترحة، ومؤشرات تدفق، وخطة انتقال توضح الأدوار والحوكمة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
