.معرفة مفهوم أساسيات الإدارة والعمل الإداري وممارساتها وتطبيقاتها.

.اكتساب مهارة التخطيط والتنظيم ووضع الأهداف الذكية.

.تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى تطبيق من خلال الخطط التشغيلية.

.صياغة ووضع مؤشرات قياس الأداء لمختلف مستويات ومراحل الإنجاز.

.فهم الوظائف والعمليات الأساسية لإدارة الموارد البشرية.

.تمييز الفروقات بين ممارسة الإدارة وممارسة القيادة والأدوار القيادية.

.ممارسة إدارة المشاريع بمهارات الابتكار والتغيير والتحسين المستمر.

الإلمام بمبادئ المحاسبة ودورها الإداري والقراءة والفهم العام للتقارير المحاسبية. والمالية .

ابداع وابتكار أفكار إبداعية والتعرف على أدواتها وتوظيفها في العمل الإداري.

مقدمة في إدارة الأعمال:

تعريف إدارة الأعمال ودورها في الشركات والمؤسسات.

الأهداف والتحديات التي تواجهها إدارة الأعمال.

التسويق واستراتيجيات التسويق:

.مفهوم التسويق وأهميته في تحقيق أهداف الشركة.

.تحليل السوق وفهم احتياجات العملاء والمنافسة.

.إعداد خطة تسويق فعالة واستراتيجيات الترويج والتسعير والتوزيع.

المالية والتمويل:

.المحاسبة وتحليل القوائم المالية.

.إدارة التدفقات النقدية وإعداد الميزانية.

.التمويل واختيار مصادر التمويل المناسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة.

الإدارة الاستراتيجية:

.وضع الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للشركة.

.تحليل البيئة الخارجية والداخلية وتحديد الفرص والتهديدات.

.تطوير وتنفيذ استراتيجيات المؤسسة.

إدارة الموارد البشرية::

.توظيف واختيار الموظفين المناسبين.

.تطوير وتدريب الموظفين وإدارة الأداء.

.العلاقات العالمية والاحتفاظ بالمواهب.

الإدارة التشغيلية والجودة:

.تخطيط الموارد وإدارة العمليات.

.تحسين الجودة وتطبيق أدوات إدارة الجودة الشاملة.

.إدارة سلسلة التوريد وتحقيق التفوق التنافسي.

 أساسيات الإدارة:

.مفهوم وأساسيات الإدارة والعمل الإداري.

.مهارات التخطيط ووضع الأهداف الذكية (Smart Goals)

.مهارات التنظيم والتنسيق وتوزيع الأدوار (Delegation).

.التحديات التي تواجه المدراء والمشرفين في العصر الحالي.

.المؤهلات والمهارات المهنية للإدارة.

 الإدارة الاستراتيجية 

.التفكير والتخطيط الاستراتيجي.

.مراحل صياغة استراتيجية المؤسسة.

.البيئة الداخلية والخارجية.

.بوصلة المؤسسات ودليلها للحركة والعمل.

القيادة والاشراف الإداري

. مفهوم القيادة والإشراف الإداري،

.أهمية القيادة وأدوارها.

.القيادة الإدارية في الممارسة والتطبيق.

.قيادة فرق العمل.

.حالات وتطبيقات عملية.

إدارة المخاطر والأزمات التنظيمية في الإدارة التنفيذية  :

.الفروق بين إدارة الأزمات وإدارة المخاطر .

.المراحل المختلفة لإدارة الأزمات .

.تصميم كارت المخاطر.

.بناء خطط إدارة المخاطر داخل المنشأة .

. إدارة  المشاريع الاحترافية 

.مفهوم المشروع وأساسياته ومراحله.

.مقومات إدارة المشاريع.

.الإطار الزمني للمشروع.

.مفاتيح الجودة والتميز في العمل المؤسسي.

.الابتكار والتغيير والتحسين المستمر/ حتمية المنافسة والريادة.

يمنح المرشح الشهادات والعضويات :

1-   GLO شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دوليًا من المنظمة العالمية للقيادة.

2- شهادة NTC  مصرح بها  من هيئة المعرفة وتنمية الموارد البشريةبحكومه دبي.