ربط استراتيجيات المؤسسة لتحقيق نتائج من خلال المبادرات الإيجابية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
ربط استراتيجيات المؤسسة لتحقيق نتائج من خلال المبادرات الإيجابية
نبذة عن البرنامج
تبدو كثير من الخطط الاستراتيجية متماسكة على الورق، لكن الصلة بين أهدافها والمبادرات المنفذة فعليًا تبقى ضعيفة. ويعالج البرنامج هذه الفجوة عبر خريطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن، وصياغة الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs، وتصميم محفظة مبادرات مرتبطة بكل هدف، وتقييم المبادرات واختيارها، وإدارة تحقيق المنافع، ودور مكتب إدارة الاستراتيجية في المتابعة، مع ربط ذلك بممارسات التخطيط الحكومي في دول الخليج ومستهدفات الرؤى الوطنية.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل خطة استراتيجية قائمة وتحديد الأهداف التي تفتقر إلى مبادرات أو مؤشرات داعمة.
- ✓بناء خريطة استراتيجية توضح علاقات السبب والنتيجة بين الأهداف.
- ✓صياغة أهداف ونتائج رئيسية OKRs لهدف استراتيجي على مستوى الإدارة.
- ✓تقييم المبادرات المقترحة بمعايير الأثر والتكلفة والمخاطر وترتيبها في محفظة.
- ✓إعداد بطاقة مبادرة تحدد المنافع المتوقعة ومؤشراتها والمسؤول والمراحل.
- ✓تصميم آلية متابعة دورية لتحقيق المنافع وتعديل المحفظة.
الفئة المستهدفة
- مديرو ومحللو التخطيط الاستراتيجي
- العاملون في مكاتب إدارة الاستراتيجية والمشاريع
- مديرو الإدارات المسؤولون عن المبادرات
- منسقو الأداء المؤسسي
المحاور العلمية التفصيلية
01فجوة التنفيذ الاستراتيجي
- أسباب انفصال الخطط عن المبادرات
- سلسلة الربط من الرؤية إلى المشروع
- مستهدفات الرؤى الوطنية الخليجية وانعكاسها على خطط الجهات
02أدوات ربط الاستراتيجية
- خريطة الاستراتيجية وعلاقات السبب والنتيجة
- بطاقة الأداء المتوازن ومحاورها
- الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
03تصميم المبادرات
- توليد المبادرات من فجوات الأداء
- بطاقة المبادرة وعناصرها
- تقدير التكلفة والمخاطر والاعتماديات
04محفظة المبادرات
- معايير التقييم والمفاضلة
- موازنة المحفظة بين المبادرات السريعة والتحويلية
- الربط بالموازنة والموارد
05إدارة تحقيق المنافع
- تحديد المنافع وقياسها
- المتابعة الدورية والتقارير
- إيقاف المبادرات غير المجدية أو تعديلها
06حوكمة التنفيذ الاستراتيجي
- دور مكتب إدارة الاستراتيجية
- اجتماعات المراجعة الاستراتيجية
- ثقافة المساءلة والتركيز على النتائج
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يربط المشارك هدفين استراتيجيين من خطة جهته أو حالة مقدَّمة بخريطة استراتيجية وأهداف ونتائج رئيسية، ويصمم لهما محفظة من ثلاث مبادرات ببطاقات كاملة ومعايير ترتيب، وآلية لمتابعة تحقيق المنافع.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.