ملتقى الجدارة الإدارية: خماسية الجدارة الإدارية واستراتيجيات التطوير المؤسسي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
ملتقى الجدارة الإدارية: خماسية الجدارة الإدارية واستراتيجيات التطوير المؤسسي
نبذة عن البرنامج
يتناول هذا الملتقى الجدارات الإدارية من منظور مؤسسي، إذ يربط بين ما يحتاجه المدير من قدرات وبين استراتيجيات تطوير المؤسسة. ويُنظَّم حول خمسة محاور للجدارة: التفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وقيادة الفرق، والاتصال والتأثير، وإدارة الأداء والنتائج. ويغطي بناء أطر الجدارات ومؤشراتها السلوكية، وتقييمها بالتقييم الشامل 360 درجة ومراكز التقييم، وخطط التطوير الفردية، وربط الجدارات بالتعاقب الوظيفي وبرامج التوطين القيادي في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة مؤشرات سلوكية لكل جدارة من الجدارات الخمس على ثلاثة مستويات وظيفية.
- ✓تقييم المستوى الحالي للجدارات لدى المشارك باستخدام أداة تقييم ذاتي وتغذية راجعة.
- ✓تصميم تمرين من تمارين مراكز التقييم لقياس جدارة اتخاذ القرار.
- ✓إعداد خطة تطوير فردية تجمع التعلم في العمل والإرشاد والتدريب.
- ✓ربط إطار الجدارات بخطط التعاقب الوظيفي وتطوير المواهب القيادية.
الفئة المستهدفة
- المديرون والقياديون في المستويات الوسطى والعليا
- مديرو الموارد البشرية وتطوير المواهب
- أخصائيو التدريب والتطوير القيادي
- مسؤولو التخطيط للتعاقب الوظيفي
المحاور العلمية التفصيلية
01الجدارات الإدارية والتطوير المؤسسي
- مفهوم الجدارة والفرق بينها وبين المهارة
- العلاقة بين جدارات القادة واستراتيجية المؤسسة
- نماذج الجدارات القيادية المستخدمة في القطاع الحكومي
02الجدارات الخمس
- التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- قيادة الفرق والاتصال والتأثير
- إدارة الأداء والتركيز على النتائج
03بناء إطار الجدارات
- تحليل الأدوار وتحديد الجدارات المطلوبة
- صياغة المؤشرات السلوكية ومستويات الإتقان
- مواءمة الإطار مع الهيكل والمسارات الوظيفية
04تقييم الجدارات
- التقييم الشامل 360 درجة
- مراكز التقييم وتمارينها
- المقابلات السلوكية القائمة على الجدارات
05استراتيجيات التطوير
- خطط التطوير الفردية
- التعلم في العمل والإرشاد والتوجيه
- قياس أثر برامج التطوير القيادي
06الجدارات والتطوير المؤسسي
- ربط الجدارات بالتعاقب الوظيفي
- تطوير القيادات الوطنية وبرامج التوطين
- حلقات نقاش وتبادل للتجارب المؤسسية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ملفًا لتطوير الجدارات يتضمن مؤشرات سلوكية للجدارات الخمس لمنصبه، ونتيجة تقييمه الذاتي، وخطة تطوير فردية لمدة عام، ومقترحًا لربط إطار الجدارات بخطة التعاقب في جهته.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.