رؤية استراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
رؤية استراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات
نبذة عن البرنامج
تساعد هذه الدورة قيادات المستشفيات على صياغة استراتيجية تواكب التحولات الجارية في القطاع الصحي: الانتقال من الدفع مقابل الخدمة إلى الرعاية القائمة على القيمة، والتوجه نحو صحة السكان والرعاية خارج المستشفى، والتحول الرقمي، والتخصيص والشراكة مع القطاع الخاص، ونقص الكوادر. وتقدم أدوات عملية مثل تحليل PESTLE وتخطيط السيناريوهات وبطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية، مع ربطها بمسارات تحول القطاع الصحي في دول الخليج، ومنها برنامج تحول القطاع الصحي ضمن رؤية السعودية 2030.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل البيئة الخارجية للمستشفى باستخدام PESTLE وتحديد الاتجاهات المؤثرة في خدماته.
- ✓تقييم محفظة الخدمات الحالية وتحديد الخدمات المراد تطويرها أو دمجها أو إسنادها.
- ✓صياغة رؤية وأهداف استراتيجية مرتبطة بالقيمة للمريض والاستدامة المالية.
- ✓بناء خريطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن بمؤشرات ومستهدفات محددة.
- ✓إعداد سيناريوهين بديلين لمستقبل المنشأة وخطط استجابة لكل منهما.
الفئة المستهدفة
- مديرو المستشفيات ونوابهم
- مديرو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال في المنشآت الصحية
- أعضاء مجالس الإدارة واللجان التنفيذية
- قيادات التجمعات والمجموعات الصحية
المحاور العلمية التفصيلية
01التحولات الكبرى في القطاع الصحي
- الرعاية القائمة على القيمة
- صحة السكان والرعاية خارج المستشفى
- تحول القطاع الصحي في دول الخليج
02التحليل الاستراتيجي للمستشفى
- تحليل PESTLE والقوى التنافسية
- تحليل الموارد والقدرات الداخلية
- تقييم محفظة الخدمات
03صياغة الاتجاه الاستراتيجي
- الرؤية والرسالة والقيم
- الخيارات الاستراتيجية للنمو والتخصص
- الشراكات والتخصيص والإسناد
04التحول الرقمي والابتكار
- الصحة الرقمية والرعاية الافتراضية
- البيانات والذكاء الاصطناعي في القرار
- أولويات الاستثمار في التقنية
05التنفيذ وقياس الأداء
- خرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
- المبادرات والمشاريع الاستراتيجية
- مراجعات الأداء الدورية
06القيادة في بيئة غير مستقرة
- تخطيط السيناريوهات
- إدارة المخاطر الاستراتيجية
- قيادة التغيير المؤسسي
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يصوغ المشارك خطة استراتيجية مختصرة لمستشفى يعمل فيه أو لحالة مقدَّمة تتضمن تحليل PESTLE، وتقييم محفظة الخدمات، وثلاثة أهداف استراتيجية، وخريطة استراتيجية ببطاقة أداء متوازن، وسيناريوهين بديلين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة مالايا في رؤية استراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات
واعتماد دولي من الوكالة الأوروبية للصحة والسلامة