القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وإدارة الإبداع والخطط الابتكارية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وإدارة الإبداع والخطط الابتكارية
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج كيف يقود المدير العمل الجماعي بحيث يتحول الإبداع من جهود فردية متفرقة إلى خطط ابتكارية منظمة لها أهداف وموارد ومتابعة. ويغطي ممارسات التعاون بين الإدارات، وتيسير جلسات الإبداع الجماعي، وإدارة الأفكار من جمعها إلى تقييمها، وبناء محفظة ابتكار متوازنة، وإعداد خطة ابتكارية بموازنة ومؤشرات وحوكمة، وقياس عائدها. ويرتبط بتوجهات الابتكار الحكومي في دول الخليج وحاجة الجهات إلى إثبات أثر مبادراتها.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم آلية تعاون بين إدارتين حول تحدٍّ مشترك بأدوار وقنوات تواصل محددة.
- ✓تيسير جلسة إبداع جماعي باستخدام أداة منظمة وتوثيق مخرجاتها.
- ✓تقييم مجموعة أفكار بمعايير القيمة والجدوى والمخاطر واختيار الأنسب للتنفيذ.
- ✓تصنيف مبادرات الجهة في محفظة ابتكار متوازنة بين التحسيني والجذري.
- ✓إعداد خطة ابتكارية سنوية تحدد الأهداف والموارد والمراحل ومؤشرات الأداء.
- ✓اقتراح إطار حوكمة لقرارات الاستمرار أو الإيقاف في المبادرات الابتكارية.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات وقادة الفرق متعددة التخصصات
- مسؤولو الابتكار ومنسقو مختبرات الابتكار
- مديرو التطوير المؤسسي والتخطيط
- قادة المشاريع والمبادرات التطويرية
المحاور العلمية التفصيلية
01القيادة المتقدمة للعمل الجماعي
- من العمل الفردي إلى التعاون المؤسسي
- معوقات التعاون بين الإدارات وحلولها
- أدوار القائد في الفرق المشتركة
02إدارة الإبداع الجماعي
- مراحل العملية الإبداعية في الفريق
- تيسير جلسات العصف الذهني المنظم والكتابة الذهنية
- إدارة ديناميكيات المجموعة وتجنب التفكير الجمعي
03إدارة الأفكار
- أنظمة جمع الأفكار وتصنيفها
- معايير التقييم: القيمة والجدوى والمخاطر
- تطوير الفكرة إلى مقترح مبادرة
04محفظة الابتكار
- الابتكار التحسيني والمتجاور والجذري
- موازنة المحفظة وفق أولويات الجهة
- مصفوفة الأثر والجهد
05إعداد الخطط الابتكارية
- مكونات الخطة الابتكارية السنوية
- الموارد والموازنة والجدول الزمني
- مؤشرات أداء الابتكار
06حوكمة الابتكار وقياس العائد
- لجان الابتكار وصلاحياتها
- بوابات القرار: الاستمرار أو التعديل أو الإيقاف
- قياس العائد والأثر وتوثيق الدروس
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة ابتكارية سنوية لإدارته تتضمن تحديًا مشتركًا مع إدارة أخرى، ومخرجات جلسة إبداع موثقة، ومحفظة من خمس مبادرات مصنفة، وموازنة تقديرية، ومؤشرات أداء، وإطار بوابات قرار للمتابعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.