مهارات التطوير الاحترافي والمهني لمسؤولي الموارد البشرية
- تقييم جداراته المهنية ذاتيًا وفق إطار مهني دولي وتحديد ثلاث فجوات ذات أولوية.
- إعداد خطة تطوير مهني لعام كامل تربط الفجوات بأنشطة تعلم وتجارب عمل ومؤشرات تقدم.
- قراءة القوائم المالية الأساسية وربط قرارات الموارد البشرية بالتكلفة والإيراد.
- عرض مقترح موارد بشرية على مدير تنفيذي بلغة الأعمال والبيانات.
- تحليل معضلة أخلاقية في الموارد البشرية واتخاذ قرار مبرر وفق مبادئ السرية والعدالة.
- مهنة الموارد البشرية وأطرها الدولية
- تطور دور الموارد البشرية من الإداري إلى الاستراتيجي
- نموذج SHRM للمعرفة والجدارات
- خريطة المهنة لدى CIPD
- التقييم الذاتي وخطة التطوير المهني
- أدوات تقييم الجدارات المهنية
- خطة التطوير المهني المستمر وسجل التعلم
- مصادر التعلم: الشبكات والمجتمعات المهنية والقراءة
- فطنة الأعمال
- فهم نموذج عمل الجهة ومحركات قيمتها
- قراءة القوائم المالية الأساسية
- ربط قرارات الموارد البشرية بالتكلفة والعائد
- التأثير والاستشارة
- بناء المصداقية مع الإدارة التنفيذية
- إعداد العرض المقنع ودراسة الجدوى
- إدارة الخلاف مع المديرين بأسلوب مهني
- البيانات والتقنية في الموارد البشرية
- مؤشرات الموارد البشرية الأساسية وتفسيرها
- أدوات التحليل والعرض البسيطة
- استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وحدوده
- الأخلاقيات والسمعة المهنية
- السرية وحماية البيانات والعدالة
- المعضلات الأخلاقية الشائعة وطرق معالجتها
- العلامة المهنية الشخصية والتواصل المهني
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
مهارات التطوير الاحترافي والمهني لمسؤولي الموارد البشرية
نبذة عن البرنامج
يساعد البرنامج مسؤول الموارد البشرية على تطوير ممارسته المهنية بما يتجاوز إتقان الإجراءات، عبر بناء الجدارات التي تبرزها الأطر المهنية الدولية مثل نموذج SHRM للمعرفة والجدارات وخريطة المهنة لدى CIPD: فطنة الأعمال، والتأثير، والتعامل مع البيانات، والأخلاقيات، والاستشارة. ويتدرب المشارك على تقييم جداراته ذاتيًا، وبناء خطة تطوير مهني مستمر، وفهم أرقام الأعمال، وإدارة علاقته بالمديرين التنفيذيين، والتعامل مع المعضلات الأخلاقية في بيئات العمل الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم جداراته المهنية ذاتيًا وفق إطار مهني دولي وتحديد ثلاث فجوات ذات أولوية.
- ✓إعداد خطة تطوير مهني لعام كامل تربط الفجوات بأنشطة تعلم وتجارب عمل ومؤشرات تقدم.
- ✓قراءة القوائم المالية الأساسية وربط قرارات الموارد البشرية بالتكلفة والإيراد.
- ✓عرض مقترح موارد بشرية على مدير تنفيذي بلغة الأعمال والبيانات.
- ✓تحليل معضلة أخلاقية في الموارد البشرية واتخاذ قرار مبرر وفق مبادئ السرية والعدالة.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو الموارد البشرية في بداية مسارهم المهني ومنتصفه
- شركاء أعمال الموارد البشرية الجدد
- رؤساء أقسام الموارد البشرية الساعون لأدوار قيادية
- العاملون المنتقلون إلى الموارد البشرية من تخصصات أخرى
المحاور العلمية التفصيلية
01مهنة الموارد البشرية وأطرها الدولية
- تطور دور الموارد البشرية من الإداري إلى الاستراتيجي
- نموذج SHRM للمعرفة والجدارات
- خريطة المهنة لدى CIPD
02التقييم الذاتي وخطة التطوير المهني
- أدوات تقييم الجدارات المهنية
- خطة التطوير المهني المستمر وسجل التعلم
- مصادر التعلم: الشبكات والمجتمعات المهنية والقراءة
03فطنة الأعمال
- فهم نموذج عمل الجهة ومحركات قيمتها
- قراءة القوائم المالية الأساسية
- ربط قرارات الموارد البشرية بالتكلفة والعائد
04التأثير والاستشارة
- بناء المصداقية مع الإدارة التنفيذية
- إعداد العرض المقنع ودراسة الجدوى
- إدارة الخلاف مع المديرين بأسلوب مهني
05البيانات والتقنية في الموارد البشرية
- مؤشرات الموارد البشرية الأساسية وتفسيرها
- أدوات التحليل والعرض البسيطة
- استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وحدوده
06الأخلاقيات والسمعة المهنية
- السرية وحماية البيانات والعدالة
- المعضلات الأخلاقية الشائعة وطرق معالجتها
- العلامة المهنية الشخصية والتواصل المهني
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ملف تطوير مهني شخصي يشمل تقييمًا ذاتيًا لجداراته وفق أحد الأطر الدولية، وخطة تطوير لعام بمؤشرات تقدم، ومقترحًا موجزًا لمبادرة موارد بشرية مكتوبًا بلغة الأعمال لعرضه على مدير تنفيذي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
