توصيف وتقييم الوظائف وتخطيط المسار الوظيفي

حين تُبنى الأوصاف الوظيفية وتُقيَّم بمنهجية موحدة، يصبح رسم المسار الوظيفي نتيجة طبيعية: فكل وظيفة لها درجة ومتطلبات، وكل انتقال بين وظيفتين له شروط واضحة. يتناول البرنامج هذه السلسلة كاملة: كتابة الأوصاف الوظيفية بصيغة موحدة، وتقييم الوظائف وترتيبها في درجات، وتجميعها في عائلات وظيفية، ثم بناء سلالم وظيفية تحدد خطوات التقدم ومتطلبات كل خطوة من مؤهلات وخبرات وكفاءات، وربط ذلك بالتدريب والترقية وخطط التوطين في الجهة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
دبي
$3,600.00
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
الرياض
$3,600.00
أكتوبر
، 2027
العربية
القاهرة
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

توصيف وتقييم الوظائف وتخطيط المسار الوظيفي

نبذة عن البرنامج

حين تُبنى الأوصاف الوظيفية وتُقيَّم بمنهجية موحدة، يصبح رسم المسار الوظيفي نتيجة طبيعية: فكل وظيفة لها درجة ومتطلبات، وكل انتقال بين وظيفتين له شروط واضحة. يتناول البرنامج هذه السلسلة كاملة: كتابة الأوصاف الوظيفية بصيغة موحدة، وتقييم الوظائف وترتيبها في درجات، وتجميعها في عائلات وظيفية، ثم بناء سلالم وظيفية تحدد خطوات التقدم ومتطلبات كل خطوة من مؤهلات وخبرات وكفاءات، وربط ذلك بالتدريب والترقية وخطط التوطين في الجهة.

مخرجات التعلم

  • ✓كتابة وصف وظيفي بصيغة موحدة يحدد الغرض والمسؤوليات والمتطلبات.
  • ✓تقييم مجموعة وظائف وترتيبها في درجات وفق منهجية معلنة.
  • ✓تجميع الوظائف في عائلات ومستويات تمهيدًا لرسم المسارات.
  • ✓بناء سلم وظيفي لعائلة وظيفية يحدد متطلبات الانتقال بين المستويات.
  • ✓ربط متطلبات كل مستوى ببرامج التدريب ومعايير الترقية.

الفئة المستهدفة

  • أخصائيو التوصيف والتقييم الوظيفي
  • أخصائيو تخطيط المسارات الوظيفية
  • مديرو الموارد البشرية في الجهات الحكومية وشبه الحكومية

المحاور العلمية التفصيلية

01التوصيف الوظيفي
  • جمع بيانات الوظيفة والتحقق منها
  • عناصر الوصف الوظيفي الموحد
  • كتابة المسؤوليات والمتطلبات بلغة قابلة للقياس
02تقييم الوظائف
  • المنهجيات الكمية وغير الكمية
  • تطبيق طريقة النقاط على وظائف مختارة
  • لجان التقييم والتوثيق
03الدرجات والعائلات الوظيفية
  • ترتيب الوظائف في درجات
  • تجميع الوظائف في عائلات ومستويات
  • معمارية الوظائف للمؤسسة
04بناء السلالم الوظيفية
  • خطوات التقدم داخل العائلة الوظيفية
  • متطلبات المؤهل والخبرة والكفاءة لكل مستوى
  • المسارات الأفقية بين العائلات
05ربط المسار بالتدريب والترقية
  • برامج التطوير لكل مستوى
  • معايير الترقية ومدد البقاء الدنيا
  • مسارات إحلال الكفاءات الوطنية
06الإدارة والتحديث
  • نشر المسارات للموظفين
  • تحديث الأوصاف عند تغير الوظائف
  • مؤشرات الحراك الوظيفي الداخلي

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك ملفًا لعائلة وظيفية في جهة عمله: أوصافًا وظيفية موحدة لأربع وظائف، ونتائج تقييمها وترتيبها في درجات، وسلمًا وظيفيًا بمتطلبات كل مستوى، ومصفوفة تربط المستويات بالتدريب ومعايير الترقية.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.