تحديد الاحتياجات التدريبية المبنية على الجدارة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
تحديد الاحتياجات التدريبية المبنية على الجدارة
نبذة عن البرنامج
حين يوجد إطار جدارات معتمد في الجهة، يصبح تحديد الاحتياجات أدق وأعدل: الفجوة هي الفرق بين مستوى الجدارة المطلوب للوظيفة والمستوى الفعلي للموظف. يتناول البرنامج بناء ملف الجدارات الوظيفي، وتحديد مستويات الإتقان المطلوبة لكل وظيفة، وأدوات قياس المستوى الفعلي من التقييم الذاتي وتقييم المدير وتقييم 360 درجة ومراكز التقييم، وحساب الفجوات وتجميعها على مستوى الفرد والإدارة والجهة، وتحويلها إلى أولويات تدريب وخطط تطوير فردية.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد ملف جدارات لوظيفة محددة يحدد الجدارات ومستويات الإتقان المطلوبة.
- ✓تصميم استمارة تقييم جدارات قائمة على مؤشرات سلوكية لمستويات الإتقان.
- ✓حساب فجوات الجدارات للأفراد وتجميعها في خريطة حرارية للإدارة.
- ✓التحقق من نتائج التقييم بمقارنة مصادر متعددة والحد من تحيزات التقييم.
- ✓ترتيب فجوات الجدارات حسب أثرها على الأداء وتحويلها إلى أولويات تدريب.
- ✓إعداد خطط تطوير فردية مرتبطة بفجوات الجدارات وأساليب التعلم المناسبة.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو التدريب وتحليل الاحتياجات
- مسؤولو أطر الجدارات وتصنيف الوظائف
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية
- مديرو الإدارات المشاركون في تقييم موظفيهم
المحاور العلمية التفصيلية
01الجدارات أساسًا لتحديد الاحتياجات
- مفهوم الجدارة ومكوناتها
- أنواع الجدارات: أساسية وقيادية وفنية
- مزايا المنهج المبني على الجدارات
02ملفات الجدارات الوظيفية
- ربط الجدارات بالوظائف
- تحديد مستويات الإتقان المطلوبة
- كتابة المؤشرات السلوكية
03أدوات قياس الجدارات
- التقييم الذاتي وتقييم المدير
- تقييم 360 درجة
- مراكز التقييم والاختبارات العملية
04تحليل الفجوات
- حساب الفجوة لكل جدارة
- الخرائط الحرارية على مستوى الإدارة
- الحد من تحيزات التقييم
05من الفجوات إلى الأولويات
- معايير ترتيب أولويات التطوير
- اختيار أساليب التعلم لكل جدارة
- خطط التطوير الفردية
06التكامل والمتابعة
- الربط بالخطة التدريبية السنوية
- إعادة القياس بعد التدريب
- تقارير الجدارات للإدارة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يطبق المشارك التحليل على مجموعة وظيفية في جهته أو حالة مقدَّمة: ملف جدارات للوظيفة، وأداة تقييم، وخريطة فجوات حرارية، وقائمة أولويات تدريب، وخطة تطوير فردية لموظفين اثنين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.