التخطيط واستراتيجية اختيار ورسم الأهداف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
التخطيط واستراتيجية اختيار ورسم الأهداف
نبذة عن البرنامج
تفشل كثير من الخطط لأن أهدافها كثيرة أو غامضة أو منفصلة عن الاستراتيجية. يتناول البرنامج كيفية اختيار الأهداف الصحيحة ورسمها: التحليل الاستراتيجي بأدوات SWOT وPESTLE، وصياغة الأهداف بأسلوب SMART، ونموذج الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)، وبطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية، وتسلسل الأهداف من مستوى المؤسسة إلى الإدارات والأفراد، ثم تحويلها إلى خطط تشغيلية ومؤشرات أداء، بما يتسق مع منهجيات التخطيط في الجهات الخليجية المرتبطة بالرؤى الوطنية.
مخرجات التعلم
- ✓إجراء تحليل SWOT وPESTLE لإدارة أو مؤسسة واستخلاص الأولويات الاستراتيجية.
- ✓اختيار عدد محدود من الأهداف ذات الأولوية بمعايير الأثر والجدوى والارتباط بالاستراتيجية.
- ✓صياغة أهداف بأسلوب SMART ونتائج رئيسية قابلة للقياس وفق نموذج OKR.
- ✓رسم خريطة استراتيجية بمنظورات بطاقة الأداء المتوازن.
- ✓تسلسل هدف مؤسسي إلى أهداف إدارية وفردية مترابطة.
- ✓تحويل هدف إلى خطة تشغيلية بأنشطة ومسؤوليات ومؤشرات أداء.
الفئة المستهدفة
- المديرون ورؤساء الأقسام
- مختصو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء
- منسقو مكاتب إدارة الاستراتيجية
- قادة الفرق المسؤولون عن خطط الأعمال
المحاور العلمية التفصيلية
01التخطيط وأنواعه
- التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- عناصر الخطة: الرؤية والرسالة والأهداف
- أسباب فشل الخطط
02التحليل الاستراتيجي
- تحليل SWOT وPESTLE
- تحليل أصحاب المصلحة
- استخلاص الأولويات
03اختيار الأهداف
- معايير الاختيار: الأثر والجدوى والارتباط
- مصفوفة الأولويات
- تجنب كثرة الأهداف وتشتتها
04صياغة الأهداف وقياسها
- أسلوب SMART
- نموذج الأهداف والنتائج الرئيسية OKR
- مؤشرات الأداء الرئيسية وخطوط الأساس
05رسم الأهداف وتسلسلها
- بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية
- تسلسل الأهداف من المؤسسة إلى الفرد
- المواءمة مع الرؤى الوطنية
06التنفيذ والمتابعة
- تحويل الأهداف إلى خطط تشغيلية
- مراجعات الأداء الدورية
- تعديل الأهداف والتعلم من النتائج
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة أهداف لإدارته: تحليل SWOT وPESTLE، وثلاثة أهداف ذات أولوية بنتائج رئيسية، وخريطة استراتيجية مبسطة، وتسلسلًا لأحد الأهداف إلى مستوى الأفراد، وخطة تشغيلية بمؤشرات.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.