الرؤية الاستراتيجية لتطوير الأداء البشري (وضع الاستراتيجيات)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الرؤية الاستراتيجية لتطوير الأداء البشري (وضع الاستراتيجيات)
نبذة عن البرنامج
يركز البرنامج على بناء استراتيجية لتطوير أداء الموارد البشرية تنطلق من استراتيجية الجهة وأولوياتها، لا من أنشطة تدريبية متفرقة. ويتناول تحليل فجوات القدرات والجدارات، وصياغة الأهداف الاستراتيجية للأداء البشري، وتصميم المبادرات في التعلم وإدارة الأداء والمواهب، وقياس الأثر ببطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات رأس المال البشري، مع ربط ذلك بمستهدفات التوطين وبرامج تنمية القدرات البشرية في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل الفجوة بين القدرات البشرية الحالية ومتطلبات الخطة الاستراتيجية للجهة باستخدام SWOT وتحليل الجدارات.
- ✓صياغة رؤية وأهداف استراتيجية لتطوير الأداء البشري مرتبطة بأهداف الجهة.
- ✓بناء خريطة استراتيجية ومحفظة مبادرات في التعلم وإدارة الأداء والمواهب مرتبة حسب الأولوية.
- ✓تحديد مؤشرات أداء لرأس المال البشري مثل الإنتاجية والاحتفاظ بالمواهب وجاهزية التعاقب.
- ✓إعداد خطة تنفيذ وحوكمة للاستراتيجية تتضمن الأدوار والموارد والمخاطر.
الفئة المستهدفة
- مدراء الموارد البشرية ورؤساء أقسام التطوير المؤسسي
- أخصائيو التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- مسؤولو التدريب وإدارة المواهب
- مدراء الإدارات المسؤولون عن تطوير فرقهم
المحاور العلمية التفصيلية
01ربط الأداء البشري باستراتيجية الجهة
- تحليل رؤية الجهة وأهدافها وانعكاسها على القدرات المطلوبة
- نموذج أولريتش لأدوار الموارد البشرية الاستراتيجية
- مستهدفات التوطين وتنمية القدرات الوطنية في دول الخليج
02تحليل الوضع الراهن
- تحليل SWOT وPESTLE من منظور الموارد البشرية
- مراجعة بيانات الأداء والدوران الوظيفي والتدريب
- تحديد فجوات الجدارات على مستوى الجهة والوظائف
03صياغة الرؤية والأهداف
- صياغة رؤية تطوير الأداء البشري وأهدافها الاستراتيجية
- الخيارات الاستراتيجية: البناء الداخلي أو الاستقطاب أو الشراكات
- أطر الجدارات أساسًا لصياغة الأهداف
04تصميم المبادرات
- مبادرات التعلم والتطوير وإدارة الأداء
- برامج المواهب والتعاقب الوظيفي
- ترتيب المبادرات حسب الأثر والتكلفة والجاهزية
05القياس والمتابعة
- بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية
- مؤشرات رأس المال البشري وتحليلات الموارد البشرية
- تقارير المتابعة الدورية للإدارة العليا
06التنفيذ وإدارة التغيير
- خطة التنفيذ والموارد والجدول الزمني
- إدارة مقاومة التغيير وإشراك المدراء
- مخاطر التنفيذ وخطط المعالجة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك مسودة استراتيجية لتطوير الأداء البشري لجهته أو لجهة خليجية مقترحة، تتضمن تحليل الفجوات، والرؤية والأهداف، وخريطة استراتيجية، وثلاث مبادرات ذات أولوية، ومؤشرات قياس وخطة متابعة لكل منها.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.