إدارة الوقت والاجتماعات وتفويض الصلاحيات للسكرتارية ومنسقي المكاتب
- تحليل سجل استخدام الوقت لأسبوع عمل وتحديد مضيعات الوقت ومعالجتها.
- ترتيب المهام اليومية بمصفوفة أيزنهاور وتخطيط الأسبوع بكتل زمنية.
- إعداد جدول أعمال اجتماع ومواد مسبقة توزع في الوقت المناسب.
- كتابة محضر اجتماع يوثق القرارات والمسؤوليات والمواعيد بوضوح.
- بناء سجل لمتابعة تنفيذ قرارات الاجتماعات وتقرير دوري للمدير.
- تحديد المهام القابلة للتفويض ومستوى الصلاحية وآلية المتابعة لكل منها.
- إدارة الوقت الشخصي
- تحليل سجل استخدام الوقت
- مضيعات الوقت المكتبية ومعالجتها
- التخطيط اليومي والأسبوعي
- الأولويات وإدارة وقت المدير
- مصفوفة أيزنهاور وأسلوب الكتل الزمنية
- إدارة تقويم المدير وفترات العمل المركز
- التعامل مع الطلبات العاجلة والمقاطعات
- التحضير للاجتماعات
- تحديد هدف الاجتماع والمشاركين
- جدول الأعمال والمواد المسبقة
- الترتيبات اللوجستية والاجتماعات الافتراضية
- إدارة الاجتماع والمحضر
- دور السكرتير أثناء الاجتماع
- كتابة المحاضر وصياغة القرارات
- اعتماد المحضر وتوزيعه
- متابعة القرارات
- سجل متابعة القرارات والمسؤوليات
- التذكير والتصعيد
- تقارير الإنجاز للمدير
- تفويض الصلاحيات
- مفهوم التفويض ومستوياته
- المهام القابلة للتفويض وحدودها
- المتابعة والمساءلة بعد التفويض
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
إدارة الوقت والاجتماعات وتفويض الصلاحيات للسكرتارية ومنسقي المكاتب
نبذة عن البرنامج
يدير السكرتير ومنسق المكتب وقته ووقت مديره معًا، ويتحمل جزءًا كبيرًا من نجاح الاجتماعات أو فشلها. يتناول البرنامج تحليل استخدام الوقت وأساليب ترتيب الأولويات مثل مصفوفة أيزنهاور، وإدارة تقويم المدير، والإعداد الكامل للاجتماع من جدول الأعمال إلى محضره ومتابعة قراراته، ثم التفويض: ما الذي يمكن أن يُفوَّض للسكرتير أو منه إلى الموظفين المساندين، وكيف تُحدد الحدود والمتابعة والمساءلة.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل سجل استخدام الوقت لأسبوع عمل وتحديد مضيعات الوقت ومعالجتها.
- ✓ترتيب المهام اليومية بمصفوفة أيزنهاور وتخطيط الأسبوع بكتل زمنية.
- ✓إعداد جدول أعمال اجتماع ومواد مسبقة توزع في الوقت المناسب.
- ✓كتابة محضر اجتماع يوثق القرارات والمسؤوليات والمواعيد بوضوح.
- ✓بناء سجل لمتابعة تنفيذ قرارات الاجتماعات وتقرير دوري للمدير.
- ✓تحديد المهام القابلة للتفويض ومستوى الصلاحية وآلية المتابعة لكل منها.
الفئة المستهدفة
- السكرتارية والسكرتارية التنفيذية
- منسقو المكاتب والشؤون الإدارية
- أمناء سر اللجان ومجالس الإدارات
- مساعدو المديرين
المحاور العلمية التفصيلية
01إدارة الوقت الشخصي
- تحليل سجل استخدام الوقت
- مضيعات الوقت المكتبية ومعالجتها
- التخطيط اليومي والأسبوعي
02الأولويات وإدارة وقت المدير
- مصفوفة أيزنهاور وأسلوب الكتل الزمنية
- إدارة تقويم المدير وفترات العمل المركز
- التعامل مع الطلبات العاجلة والمقاطعات
03التحضير للاجتماعات
- تحديد هدف الاجتماع والمشاركين
- جدول الأعمال والمواد المسبقة
- الترتيبات اللوجستية والاجتماعات الافتراضية
04إدارة الاجتماع والمحضر
- دور السكرتير أثناء الاجتماع
- كتابة المحاضر وصياغة القرارات
- اعتماد المحضر وتوزيعه
05متابعة القرارات
- سجل متابعة القرارات والمسؤوليات
- التذكير والتصعيد
- تقارير الإنجاز للمدير
06تفويض الصلاحيات
- مفهوم التفويض ومستوياته
- المهام القابلة للتفويض وحدودها
- المتابعة والمساءلة بعد التفويض
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة عمل لمكتبه: تحليل لاستخدام الوقت أسبوعًا كاملًا مع خطة تحسين، ونماذج جدول أعمال ومحضر وسجل متابعة قرارات، ومصفوفة تفويض للمهام المكتبية بحدود الصلاحية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


