التفكير الاستراتيجي للقياديين (إدارة المستقبل)
- إجراء مسح أفق يرصد الاتجاهات والإشارات المؤثرة على قطاع جهة العمل.
- رسم خريطة منظومية توضح الترابطات والحلقات المؤثرة في قضية استراتيجية.
- بناء أربعة سيناريوهات مستقبلية باستخدام مصفوفة عدم اليقين الحرجة.
- اختبار متانة استراتيجية قائمة في مواجهة السيناريوهات وتحديد نقاط الضعف.
- صياغة أولويات وقرارات قيادية بالتخطيط العكسي من صورة مستقبلية منشودة.
- التفكير الاستراتيجي والقيادة
- الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
- عادات التفكير لدى القادة الاستراتيجيين
- التحيزات التي تعيق رؤية المستقبل
- مسح الأفق والاتجاهات
- الاتجاهات الكبرى والإشارات الضعيفة
- مصادر الرصد وتنظيمها
- تقييم أثر الاتجاهات على الجهة
- التفكير المنظومي
- الترابطات والحلقات التعزيزية والموازنة
- رسم الخرائط المنظومية
- نقاط التأثير في المنظومة
- السيناريوهات المستقبلية
- تحديد عوامل عدم اليقين الحرجة
- بناء مصفوفة السيناريوهات وسردها
- اختبار الاستراتيجية في مواجهة السيناريوهات
- من المستقبل إلى الحاضر
- التخطيط العكسي
- تحديد القرارات المبكرة اللازمة
- خيارات المرونة والتحوط الاستراتيجي
- بناء قدرة الاستشراف في المؤسسة
- وحدات الاستشراف وأدوارها
- إدماج الاستشراف في دورة التخطيط
- تجارب الاستشراف الحكومي في الخليج
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التفكير الاستراتيجي للقياديين (إدارة المستقبل)
نبذة عن البرنامج
يحتاج القائد إلى أن يرى أبعد من دورة الموازنة الحالية، وأن يتخذ اليوم قرارات تحمي مؤسسته من مفاجآت الغد. يركز البرنامج على أدوات الاستشراف وإدارة المستقبل: مسح الأفق ورصد الاتجاهات الكبرى، والتفكير المنظومي لفهم الترابطات، وبناء السيناريوهات المستقبلية واختبار الاستراتيجية في مواجهتها، والتخطيط العكسي من المستقبل المنشود، وتحويل الرؤى المستقبلية إلى أولويات وقرارات، مستلهمًا ممارسات الاستشراف في الحكومات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓إجراء مسح أفق يرصد الاتجاهات والإشارات المؤثرة على قطاع جهة العمل.
- ✓رسم خريطة منظومية توضح الترابطات والحلقات المؤثرة في قضية استراتيجية.
- ✓بناء أربعة سيناريوهات مستقبلية باستخدام مصفوفة عدم اليقين الحرجة.
- ✓اختبار متانة استراتيجية قائمة في مواجهة السيناريوهات وتحديد نقاط الضعف.
- ✓صياغة أولويات وقرارات قيادية بالتخطيط العكسي من صورة مستقبلية منشودة.
الفئة المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذية
- مديرو الاستراتيجية والاستشراف المستقبلي
- مديرو القطاعات المسؤولون عن التخطيط طويل المدى
- القيادات المرشحة لمناصب عليا
المحاور العلمية التفصيلية
01التفكير الاستراتيجي والقيادة
- الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
- عادات التفكير لدى القادة الاستراتيجيين
- التحيزات التي تعيق رؤية المستقبل
02مسح الأفق والاتجاهات
- الاتجاهات الكبرى والإشارات الضعيفة
- مصادر الرصد وتنظيمها
- تقييم أثر الاتجاهات على الجهة
03التفكير المنظومي
- الترابطات والحلقات التعزيزية والموازنة
- رسم الخرائط المنظومية
- نقاط التأثير في المنظومة
04السيناريوهات المستقبلية
- تحديد عوامل عدم اليقين الحرجة
- بناء مصفوفة السيناريوهات وسردها
- اختبار الاستراتيجية في مواجهة السيناريوهات
05من المستقبل إلى الحاضر
- التخطيط العكسي
- تحديد القرارات المبكرة اللازمة
- خيارات المرونة والتحوط الاستراتيجي
06بناء قدرة الاستشراف في المؤسسة
- وحدات الاستشراف وأدوارها
- إدماج الاستشراف في دورة التخطيط
- تجارب الاستشراف الحكومي في الخليج
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ملف استشراف لقضية استراتيجية تواجه جهته يتضمن مسح أفق، وخريطة منظومية، وأربعة سيناريوهات، واختبارًا لمتانة الاستراتيجية الحالية، وثلاثة قرارات مبكرة يوصي بها للقيادة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
