القيادة بالذكاء العاطفي: التميز في العلاقات المهنية والاجتماعية
- تحديد ثلاثة محفزات انفعالية شخصية في مواقف العمل وأنماط الاستجابة المعتادة لها.
- تطبيق أسلوب للتنظيم الانفعالي قبل الرد في موقف ضاغط تمت محاكاته.
- ممارسة الإصغاء التعاطفي وإعادة الصياغة في محادثة مع زميل أو متعامل.
- إدارة محادثة صعبة بإطار منظم يفصل الوقائع عن المشاعر والتفسيرات.
- تحليل خلاف في الفريق واختيار أسلوب معالجة يحفظ العلاقة ويحقق النتيجة.
- إعداد خطة تطوير شخصية لمجال واحد من مجالات الذكاء العاطفي بمؤشرات سلوكية.
- الذكاء العاطفي والقيادة
- المفهوم والمجالات الأربعة
- أثر الذكاء العاطفي على الأداء والعلاقات
- أدوات القياس الذاتي وحدودها
- الوعي الذاتي
- التعرف إلى الانفعالات ومحفزاتها
- نقاط القوة والضعف الشخصية
- طلب التغذية الراجعة
- إدارة الذات
- التنظيم الانفعالي تحت الضغط
- المرونة والتكيف مع المواقف
- ضبط ردود الفعل في الاجتماعات والمراسلات
- الوعي الاجتماعي
- التعاطف وقراءة الإشارات غير اللفظية
- الإصغاء التعاطفي وإعادة الصياغة
- الوعي بالثقافة التنظيمية والفروق الثقافية
- إدارة العلاقات
- بناء الثقة مع الفريق والزملاء
- المحادثات الصعبة وفصل الوقائع عن التفسيرات
- إدارة الخلافات بأسلوب يحفظ العلاقة
- التطبيق في العلاقات المهنية والاجتماعية
- التأثير والتحفيز بالذكاء العاطفي
- التعامل مع المتعاملين الغاضبين
- خطة التطوير الشخصية ومؤشراتها السلوكية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
القيادة بالذكاء العاطفي: التميز في العلاقات المهنية والاجتماعية
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج الذكاء العاطفي بوصفه قدرة قيادية قابلة للتطوير تؤثر في جودة العلاقات المهنية والاجتماعية، وفق المجالات الأربعة الشائعة في أدبيات جولمان: الوعي الذاتي، وإدارة الذات، والوعي الاجتماعي، وإدارة العلاقات. ويتدرب المشاركون على التعرف إلى محفزاتهم الانفعالية، وتنظيم الاستجابة تحت الضغط، والإصغاء التعاطفي، وإدارة المحادثات الصعبة والخلافات، وبناء علاقات ثقة مع الفريق والزملاء والمتعاملين، علمًا بأنه برنامج تطوير مهني وليس تدخلًا علاجيًا.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد ثلاثة محفزات انفعالية شخصية في مواقف العمل وأنماط الاستجابة المعتادة لها.
- ✓تطبيق أسلوب للتنظيم الانفعالي قبل الرد في موقف ضاغط تمت محاكاته.
- ✓ممارسة الإصغاء التعاطفي وإعادة الصياغة في محادثة مع زميل أو متعامل.
- ✓إدارة محادثة صعبة بإطار منظم يفصل الوقائع عن المشاعر والتفسيرات.
- ✓تحليل خلاف في الفريق واختيار أسلوب معالجة يحفظ العلاقة ويحقق النتيجة.
- ✓إعداد خطة تطوير شخصية لمجال واحد من مجالات الذكاء العاطفي بمؤشرات سلوكية.
الفئة المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق
- مشرفو خدمة العملاء والمتعاملين
- أخصائيو الموارد البشرية وعلاقات الموظفين
- المهنيون في الأدوار التي تتطلب تواصلًا مكثفًا مع الآخرين
المحاور العلمية التفصيلية
01الذكاء العاطفي والقيادة
- المفهوم والمجالات الأربعة
- أثر الذكاء العاطفي على الأداء والعلاقات
- أدوات القياس الذاتي وحدودها
02الوعي الذاتي
- التعرف إلى الانفعالات ومحفزاتها
- نقاط القوة والضعف الشخصية
- طلب التغذية الراجعة
03إدارة الذات
- التنظيم الانفعالي تحت الضغط
- المرونة والتكيف مع المواقف
- ضبط ردود الفعل في الاجتماعات والمراسلات
04الوعي الاجتماعي
- التعاطف وقراءة الإشارات غير اللفظية
- الإصغاء التعاطفي وإعادة الصياغة
- الوعي بالثقافة التنظيمية والفروق الثقافية
05إدارة العلاقات
- بناء الثقة مع الفريق والزملاء
- المحادثات الصعبة وفصل الوقائع عن التفسيرات
- إدارة الخلافات بأسلوب يحفظ العلاقة
06التطبيق في العلاقات المهنية والاجتماعية
- التأثير والتحفيز بالذكاء العاطفي
- التعامل مع المتعاملين الغاضبين
- خطة التطوير الشخصية ومؤشراتها السلوكية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك سجل ملاحظة ذاتية لأسبوعين يرصد فيه مواقف انفعالية في العمل واستجاباته لها، ثم يحلل الأنماط ويختار مجالًا واحدًا للتطوير، ويعدّ خطة بثلاثة سلوكيات مستهدفة ومؤشرات ملاحظة يتابعها مع زميل موثوق.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
