إدارة التمكين وأثرها في التحفيز والتفويض

نبذة عن البرنامج

يتناول البرنامج التمكين بوصفه منظومة إدارية لا شعارًا: تمكينًا هيكليًا يمنح الصلاحيات والموارد والمعلومات، وتمكينًا نفسيًا يعزز شعور الموظف بالمعنى والكفاءة والاستقلالية والأثر. ويربط ذلك بالتحفيز من خلال نظرية تقرير المصير ونموذج خصائص الوظيفة، وبالتفويض عبر مستويات واضحة للصلاحية والمساءلة. ويعالج معوقات التمكين في البيئات الهرمية، ويقدم أدوات عملية لتصميم مصفوفة صلاحيات وخطط تمكين للفرق.

مخرجات التعلم

• ✓التمييز بين التمكين الهيكلي والنفسي وتشخيص مستواهما في فريق العمل.
• ✓تحليل عوامل التحفيز لدى أعضاء الفريق باستخدام نظرية تقرير المصير.
• ✓إعادة تصميم وظيفة لزيادة الاستقلالية وتنوع المهارات ووضوح الأثر.
• ✓إعداد مصفوفة صلاحيات توضح مستويات التفويض من التنفيذ بالتوجيه إلى القرار المستقل.
• ✓وضع خطة لمعالجة معوقات التمكين مع مؤشرات لقياس أثرها على الأداء والرضا.

الفئة المستهدفة

• المديرون ورؤساء الأقسام
• المشرفون وقادة الفرق
• أخصائيو التطوير التنظيمي والموارد البشرية
• مسؤولو التميز المؤسسي

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي