القيادة الموقفية والتنظيمية بين الواقع والرؤية

نبذة عن البرنامج

ينطلق البرنامج من فكرة أن الأسلوب القيادي الفعال يتغير بتغير الموقف وجاهزية الأفراد وطبيعة المنظمة، فيعرض نموذج القيادة الموقفية لهيرسي وبلانشارد ومستويات الجاهزية وأساليب التوجيه والتدريب والمساندة والتفويض، ثم يوسع النظرة إلى المستوى التنظيمي: أثر الهيكل والثقافة ومرحلة نمو المؤسسة في متطلبات القيادة. ويختم بتحليل الفجوة بين الواقع القيادي الحالي والرؤية المرجوة، وخطة عملية لتقليصها على مستوى الفرد والإدارة.

مخرجات التعلم

• ✓تحديد مستوى جاهزية كل عضو في الفريق لمهام محددة وفق نموذج القيادة الموقفية.
• ✓مطابقة أسلوب القيادة المناسب لكل مستوى جاهزية في مواقف عمل تطبيقية.
• ✓تحليل تأثير الهيكل التنظيمي والثقافة السائدة على الأسلوب القيادي المطلوب.
• ✓تقييم الأسلوب القيادي الحالي للمشارك ومرونته في التنقل بين الأساليب.
• ✓تحليل الفجوة بين الواقع القيادي في الإدارة والرؤية المستهدفة وتحديد أسبابها.
• ✓إعداد خطة تطوير قيادي للإدارة تحدد إجراءات ومؤشرات لتقليص الفجوة.

الفئة المستهدفة

• المديرون ورؤساء الأقسام
• المشرفون الذين يقودون فرقًا متفاوتة الخبرة
• أخصائيو تطوير القيادات والتطوير المؤسسي
• القيادات الوسطى في الجهات التي تمر بإعادة هيكلة

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي