أسرار النجاح في العمل من منظور الإدارة المعاصرة
- تحليل توقعات الدور الوظيفي ومؤشرات أدائه بالتنسيق مع المدير المباشر.
- صياغة أهداف عمل فصلية وربطها بأولويات الوحدة التنظيمية.
- تطبيق أسلوب لتخطيط الأسبوع وتجميع المهام المتشابهة للحد من المقاطعات.
- بناء خريطة علاقات مهنية داخلية وخارجية وتحديد إجراءات لتعزيزها.
- إعداد خطة تطوير مسار مهني تحدد المهارات المطلوبة للدور التالي ومصادر اكتسابها.
- مفهوم النجاح في الإدارة المعاصرة
- من أداء المهام إلى تحقيق النتائج
- الكفاءات المطلوبة في بيئات العمل الحديثة
- العلاقة بين النجاح الفردي ونجاح المؤسسة
- فهم الدور والتوقعات
- الوصف الوظيفي ومؤشرات الأداء
- الحوار مع المدير المباشر حول الأولويات
- إدارة التوقعات مع الزملاء والمتعاملين
- الأهداف والإنتاجية
- صياغة الأهداف وتقسيمها إلى مهام
- تخطيط الأسبوع وإدارة المقاطعات
- الأدوات الرقمية لتنظيم العمل
- العلاقات المهنية والعمل الجماعي
- بناء شبكة العلاقات داخل المؤسسة
- العمل في فرق متعددة الثقافات
- التعاون عبر الإدارات
- المبادرة والتكيف
- اقتراح التحسينات وحل المشكلات
- التكيف مع التغيير والتحول الرقمي
- التعلم من الأخطاء
- إدارة المسار المهني
- تقييم المهارات الحالية والفجوات
- السمعة المهنية والحضور
- خطة التطوير المهني ومتابعتها
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
أسرار النجاح في العمل من منظور الإدارة المعاصرة
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج النجاح المهني كما تفهمه الإدارة المعاصرة: نتائج قابلة للقياس، وعلاقات عمل فعالة، وقدرة على التكيف والتعلم المستمر، لا مجرد الالتزام بالمهام. ويغطي فهم توقعات المؤسسة والمدير المباشر، وتحديد الأهداف وأولويات العمل، والإنتاجية وتنظيم الوقت، وبناء العلاقات المهنية والعمل ضمن فرق متعددة الثقافات، والمبادرة وحل المشكلات، وإدارة المسار والسمعة المهنية، مع أمثلة من بيئات العمل الحكومية والخاصة في الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل توقعات الدور الوظيفي ومؤشرات أدائه بالتنسيق مع المدير المباشر.
- ✓صياغة أهداف عمل فصلية وربطها بأولويات الوحدة التنظيمية.
- ✓تطبيق أسلوب لتخطيط الأسبوع وتجميع المهام المتشابهة للحد من المقاطعات.
- ✓بناء خريطة علاقات مهنية داخلية وخارجية وتحديد إجراءات لتعزيزها.
- ✓إعداد خطة تطوير مسار مهني تحدد المهارات المطلوبة للدور التالي ومصادر اكتسابها.
الفئة المستهدفة
- الموظفون في بدايات ومنتصف مسارهم المهني
- الموظفون المنتقلون إلى أدوار أو مؤسسات جديدة
- المختصون الطامحون إلى أدوار إشرافية
- أخصائيو التطوير الوظيفي في الموارد البشرية
المحاور العلمية التفصيلية
01مفهوم النجاح في الإدارة المعاصرة
- من أداء المهام إلى تحقيق النتائج
- الكفاءات المطلوبة في بيئات العمل الحديثة
- العلاقة بين النجاح الفردي ونجاح المؤسسة
02فهم الدور والتوقعات
- الوصف الوظيفي ومؤشرات الأداء
- الحوار مع المدير المباشر حول الأولويات
- إدارة التوقعات مع الزملاء والمتعاملين
03الأهداف والإنتاجية
- صياغة الأهداف وتقسيمها إلى مهام
- تخطيط الأسبوع وإدارة المقاطعات
- الأدوات الرقمية لتنظيم العمل
04العلاقات المهنية والعمل الجماعي
- بناء شبكة العلاقات داخل المؤسسة
- العمل في فرق متعددة الثقافات
- التعاون عبر الإدارات
05المبادرة والتكيف
- اقتراح التحسينات وحل المشكلات
- التكيف مع التغيير والتحول الرقمي
- التعلم من الأخطاء
06إدارة المسار المهني
- تقييم المهارات الحالية والفجوات
- السمعة المهنية والحضور
- خطة التطوير المهني ومتابعتها
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة نجاح مهني شخصية تشمل تحليل دوره الحالي ومؤشراته، وأهدافًا فصلية، وخريطة علاقات مهنية، وخطة تطوير للمهارات اللازمة للدور التالي مع مؤشرات متابعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


