مهارات القيادة الإبداعية وبناء فريق العمل

لا تنشأ الأفكار الجديدة في الفرق التي يخاف أعضاؤها من الخطأ أو تهمش فيها آراؤهم. يركز البرنامج على القائد بوصفه صانع بيئة إبداعية: الأمان النفسي وقبول التجريب، وتشكيل فريق متنوع الخبرات والأساليب، وتقنيات توليد الأفكار مثل العصف الذهني المنظم وأداة SCAMPER، وتقييم الأفكار واختيار ما يستحق التجربة، وتحويل الفكرة إلى نموذج أولي صغير، وتقدير المبادرات حتى غير الناجحة منها، مع ورش تطبيقية على تحديات حقيقية يطرحها المشاركون.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
القيادة والإشراف
نوفمبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,600.00
نوفمبر
، 2027
العربية
الخبر
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

مهارات القيادة الإبداعية وبناء فريق العمل

نبذة عن البرنامج

لا تنشأ الأفكار الجديدة في الفرق التي يخاف أعضاؤها من الخطأ أو تهمش فيها آراؤهم. يركز البرنامج على القائد بوصفه صانع بيئة إبداعية: الأمان النفسي وقبول التجريب، وتشكيل فريق متنوع الخبرات والأساليب، وتقنيات توليد الأفكار مثل العصف الذهني المنظم وأداة SCAMPER، وتقييم الأفكار واختيار ما يستحق التجربة، وتحويل الفكرة إلى نموذج أولي صغير، وتقدير المبادرات حتى غير الناجحة منها، مع ورش تطبيقية على تحديات حقيقية يطرحها المشاركون.

مخرجات التعلم

  • ✓تقييم مستوى الأمان النفسي في فريق واقتراح سلوكيات قيادية لرفعه.
  • ✓تشكيل فريق لمهمة إبداعية يجمع خبرات وأنماط تفكير متنوعة.
  • ✓تيسير جلسة عصف ذهني منظمة وجلسة SCAMPER لتحد محدد.
  • ✓تطبيق معايير واضحة لتقييم الأفكار واختيار فكرة للتجربة.
  • ✓تصميم تجربة صغيرة منخفضة المخاطر لاختبار فكرة جديدة وقياس نتائجها.
  • ✓بناء آلية لتقدير المبادرات وتوثيق الدروس من التجارب غير الناجحة.

الفئة المستهدفة

  • قادة الفرق ورؤساء الأقسام
  • مديرو مراكز الابتكار وتطوير الخدمات
  • مديرو المشروعات والمنتجات
  • المرشحون للأدوار القيادية

المحاور العلمية التفصيلية

01القيادة الإبداعية
  • خصائص القائد الذي يطلق الإبداع
  • معوقات الإبداع في المنظمات
  • التوازن بين الانضباط والتجريب
02الأمان النفسي
  • مفهوم الأمان النفسي وأثره
  • سلوكيات القائد التي تبنيه أو تهدمه
  • التعامل مع الخطأ بوصفه فرصة تعلم
03بناء الفريق الإبداعي
  • تنوع الخبرات وأنماط التفكير
  • أدوار الفريق في مراحل الإبداع
  • قواعد عمل الفريق الإبداعي
04تقنيات توليد الأفكار
  • العصف الذهني المنظم
  • أداة SCAMPER
  • إعادة صياغة المشكلة من زوايا مختلفة
05من الفكرة إلى التجربة
  • معايير تقييم الأفكار واختيارها
  • النماذج الأولية والتجارب الصغيرة
  • قياس نتائج التجربة واتخاذ القرار
06استدامة ثقافة الإبداع
  • تقدير المبادرات والأفكار
  • توثيق الدروس المستفادة
  • دمج الإبداع في الاجتماعات والعمليات اليومية

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يقود المشارك جلسة إبداعية مع فريقه حول تحدٍ عمل حقيقي، ويوثق الأفكار ومعايير اختيارها، ويصمم تجربة صغيرة للفكرة المختارة، ويعد خطة لرفع الأمان النفسي في الفريق.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.