تنمية مهارات الإدارة الوسطى (متقدم)
- ترجمة هدف استراتيجي إلى خطة تشغيلية للإدارة بأهداف للأقسام ومؤشرات متابعة.
- تصميم آلية لقيادة رؤساء الأقسام تتضمن لقاءات متابعة وتوجيهًا وتقييمًا لأدائهم.
- توزيع موازنة الإدارة بين الأقسام وفق الأولويات ومعايير واضحة.
- حل تعارض أولويات بين إدارتين في هيكل مصفوفي بخطوات تصعيد متفق عليها.
- قيادة تغيير مؤسسي داخل الإدارة بخطة تتضمن التواصل وإشراك المديرين ومعالجة المقاومة.
- إعداد خريطة مواهب للإدارة وخطة إحلال للمناصب الحرجة.
- دور المدير الأوسط المتقدم
- قيادة المديرين مقابل قيادة الفرق المباشرة
- حلقة الوصل بين الاستراتيجية والتنفيذ
- إدارة التوقعات من الأعلى والأسفل
- ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
- اشتقاق أهداف الإدارة والأقسام
- الخطة التشغيلية السنوية
- مراجعات الأداء الشهرية
- قيادة المديرين وتطويرهم
- التوجيه الإداري لرؤساء الأقسام
- تقييم أداء المديرين
- بناء فريق قيادة متماسك للإدارة
- الموارد والموازنة
- توزيع الموازنة بين الأقسام
- إدارة الموارد المشتركة
- قرارات الأولوية في ظل القيود
- التنسيق وقيادة التغيير
- العمل في الهياكل المصفوفية
- حل تعارض الأولويات بين الإدارات
- قيادة التغيير من المستوى الأوسط
- المواهب والإحلال
- خريطة المواهب في الإدارة
- خطط الإحلال للمناصب الحرجة
- تطوير الكوادر الوطنية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تنمية مهارات الإدارة الوسطى (متقدم)
نبذة عن البرنامج
يستهدف هذا المستوى المتقدم المديرين الذين يقودون مديرين آخرين ويشكلون حلقة الوصل بين الإدارة العليا وفرق التنفيذ. ويتناول ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية للإدارات، وقيادة المديرين وتطويرهم بدل الفرق المباشرة فقط، وإدارة الموازنة والموارد بين الأقسام، والتنسيق في الهياكل المصفوفية، وقيادة التغيير المؤسسي على المستوى الأوسط، وإدارة المواهب وخطط الإحلال، مع حالات تعكس واقع الإدارات في الجهات الحكومية والشركات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓ترجمة هدف استراتيجي إلى خطة تشغيلية للإدارة بأهداف للأقسام ومؤشرات متابعة.
- ✓تصميم آلية لقيادة رؤساء الأقسام تتضمن لقاءات متابعة وتوجيهًا وتقييمًا لأدائهم.
- ✓توزيع موازنة الإدارة بين الأقسام وفق الأولويات ومعايير واضحة.
- ✓حل تعارض أولويات بين إدارتين في هيكل مصفوفي بخطوات تصعيد متفق عليها.
- ✓قيادة تغيير مؤسسي داخل الإدارة بخطة تتضمن التواصل وإشراك المديرين ومعالجة المقاومة.
- ✓إعداد خريطة مواهب للإدارة وخطة إحلال للمناصب الحرجة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات والمديرون العامون المساعدون
- رؤساء الأقسام ذوو الخبرة المرشحون لإدارة أوسع
- مديرو الفروع والمناطق
- مديرو البرامج المسؤولون عن عدة فرق
المحاور العلمية التفصيلية
01دور المدير الأوسط المتقدم
- قيادة المديرين مقابل قيادة الفرق المباشرة
- حلقة الوصل بين الاستراتيجية والتنفيذ
- إدارة التوقعات من الأعلى والأسفل
02ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
- اشتقاق أهداف الإدارة والأقسام
- الخطة التشغيلية السنوية
- مراجعات الأداء الشهرية
03قيادة المديرين وتطويرهم
- التوجيه الإداري لرؤساء الأقسام
- تقييم أداء المديرين
- بناء فريق قيادة متماسك للإدارة
04الموارد والموازنة
- توزيع الموازنة بين الأقسام
- إدارة الموارد المشتركة
- قرارات الأولوية في ظل القيود
05التنسيق وقيادة التغيير
- العمل في الهياكل المصفوفية
- حل تعارض الأولويات بين الإدارات
- قيادة التغيير من المستوى الأوسط
06المواهب والإحلال
- خريطة المواهب في الإدارة
- خطط الإحلال للمناصب الحرجة
- تطوير الكوادر الوطنية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة تشغيلية سنوية لإدارته مشتقة من هدف استراتيجي، تتضمن أهداف الأقسام وتوزيع الموازنة، وآلية قيادة رؤساء الأقسام، وخريطة مواهب وخطة إحلال لمنصبين حرجين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
