مهارات القيادة والإشراف لمشرفي الإنتاج
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
مهارات القيادة والإشراف لمشرفي الإنتاج
نبذة عن البرنامج
يقف مشرف الإنتاج على خط التماس بين الإدارة والعمال، ويتحمل في كل وردية مسؤولية الكمية والجودة والسلامة معًا. يتناول البرنامج قيادة الوردية واجتماع بداية الوردية، وتوزيع العمال على المحطات، ومتابعة خطة الإنتاج ومؤشرات مثل الفاعلية الكلية للمعدات (OEE)، وتطبيق 5S والعمل القياسي، ومراقبة الجودة في موقع العمل، وحديث السلامة القصير والإبلاغ عن الحوادث، وحل المشكلات بأسلوب لماذا الخمس، والتعامل مع الغياب والانضباط وتطوير مهارات العمال.
مخرجات التعلم
- ✓إدارة اجتماع بداية وردية قصير يغطي الأهداف والسلامة والجودة والمشكلات العالقة.
- ✓توزيع العمال على المحطات وفق مصفوفة المهارات ومتطلبات خطة الإنتاج.
- ✓حساب الفاعلية الكلية للمعدات OEE لخط إنتاج وتحليل أسباب الفاقد.
- ✓تطبيق 5S والعمل القياسي في منطقة عمل وتدقيقهما دوريًا.
- ✓تحليل مشكلة إنتاج متكررة بأسلوب لماذا الخمس واتخاذ إجراء تصحيحي.
- ✓التعامل مع حالات الغياب والمخالفات بأسلوب منصف وموثق وفق لوائح المنشأة.
الفئة المستهدفة
- مشرفو الإنتاج ورؤساء الورديات
- قادة الخطوط ورؤساء الفرق في المصانع
- الفنيون المرشحون للأدوار الإشرافية
- مهندسو الإنتاج المسؤولون عن فرق تشغيل
المحاور العلمية التفصيلية
01دور مشرف الإنتاج
- مسؤوليات المشرف بين الإدارة والعمال
- الانتقال من فني إلى مشرف
- مؤشرات نجاح المشرف
02قيادة الوردية
- اجتماع بداية الوردية
- مصفوفة المهارات وتوزيع العمال
- التسليم والاستلام بين الورديات
03متابعة الإنتاج ومؤشراته
- خطة الإنتاج اليومية ومتابعتها
- الفاعلية الكلية للمعدات OEE
- لوحات الأداء المرئية في الخط
04الجودة والعمل القياسي
- العمل القياسي وتعليمات التشغيل
- تطبيق 5S وتدقيقه
- فحوصات الجودة في موقع العمل
05السلامة وحل المشكلات
- حديث السلامة القصير وملاحظة السلوك
- الإبلاغ عن الحوادث والحوادث الوشيكة
- أسلوب لماذا الخمس والإجراء التصحيحي
06إدارة العمال وتطويرهم
- الانضباط والغياب والتعامل مع المخالفات
- التدريب في موقع العمل
- تحفيز العمال وتقدير الأداء
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة تحسين لخط إنتاج أو منطقة عمل يشرف عليها تشمل نموذج اجتماع بداية الوردية، ومصفوفة مهارات العمال، وحساب OEE، وتدقيق 5S، وتحليل مشكلة متكررة بأسلوب لماذا الخمس مع إجراء تصحيحي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.