المهارات الإدارية والقيادية للمهندسين والفنيين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
المهارات الإدارية والقيادية للمهندسين والفنيين
نبذة عن البرنامج
يهتم البرنامج بالجانب الإداري الذي يُطلب من المهندس عند توليه مسؤولية قسم أو مشروع فني: تخطيط الأعمال وجدولتها، وإعداد الموازنة التشغيلية ومراقبة التكاليف، وإدارة المقاولين وعقود الخدمة، واتخاذ القرار بالبيانات الفنية والمالية معًا، وكتابة التقارير والعروض للإدارة غير الفنية. كما يتناول قيادة التغيير التقني داخل الفرق الهندسية وتطوير قدرات الكوادر الوطنية، مع حالات من قطاعات الطاقة والمرافق والبنية التحتية في الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد خطة عمل شهرية لقسم فني تربط أوامر العمل بالموارد والأولويات.
- ✓بناء موازنة تشغيلية بسيطة لقسم فني وتحليل انحرافات التكلفة الفعلية عنها.
- ✓تقييم أداء مقاول خدمات بمؤشرات الجودة والالتزام بالمواعيد واتفاقية مستوى الخدمة.
- ✓مقارنة بديلين فنيين بتحليل التكلفة على دورة الحياة لدعم قرار استثماري.
- ✓كتابة تقرير أو عرض موجه لإدارة غير فنية يشرح المشكلة والخيارات والتوصية.
- ✓إعداد خطة لإدخال نظام أو تقنية جديدة تتضمن التدريب ومعالجة مقاومة التغيير.
الفئة المستهدفة
- رؤساء الأقسام الهندسية والفنية
- مهندسو التخطيط والمشاريع المنتقلون إلى أدوار إدارية
- مديرو الصيانة والمرافق
- المهندسون المرشحون لقيادة وحدات فنية
المحاور العلمية التفصيلية
01المهندس في الدور الإداري
- مسؤوليات رئيس القسم الفني
- الموازنة بين العمل الفني والعمل الإداري
- فهم أهداف الجهة وربط القسم بها
02تخطيط الأعمال وجدولتها
- تخطيط الأعمال الدورية والطارئة
- تقدير الموارد والقوى العاملة
- أدوات الجدولة ومتابعة الإنجاز
03الموازنة والتكاليف
- إعداد الموازنة التشغيلية للقسم
- مراقبة التكاليف وتحليل الانحرافات
- تحليل التكلفة على دورة حياة الأصل
04إدارة المقاولين والموردين
- نطاق العمل واتفاقيات مستوى الخدمة
- تقييم أداء المقاول ومعالجة القصور
- التنسيق مع المشتريات والعقود
05القرار والتقارير للإدارة
- اتخاذ القرار بالبيانات الفنية والمالية
- كتابة التقارير للإدارة غير الفنية
- عرض التوصيات وطلبات الموارد
06قيادة التغيير وتطوير الكوادر
- إدخال الأنظمة والتقنيات الجديدة
- إدارة مقاومة التغيير في الفرق الفنية
- تطوير الكوادر الوطنية وخطط الإحلال
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يقدم المشارك ملفًا إداريًا لقسمه الفني: خطة عمل شهرية، وموازنة تشغيلية مع تحليل انحرافات، وتقييم أداء أحد المقاولين، وتقريرًا موجهًا للإدارة العليا يوصي بقرار فني مدعوم بتحليل التكلفة على دورة الحياة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.