تطوير أنظمة وإجراءات شؤون الموظفين
- إعداد دليل خدمات شؤون الموظفين يحدد كل خدمة ومتطلباتها وزمن إنجازها.
- رسم خريطة إجراء حالي وقياس زمن الإنجاز ونسبة الأخطاء فيه.
- إعادة تصميم إجراء بتقليص الخطوات والموافقات غير الضرورية.
- تحديد متطلبات أتمتة الإجراء في نظام الخدمة الذاتية وسير العمل الإلكتروني.
- صياغة اتفاقية مستوى خدمة ومؤشرات متابعة لخدمات شؤون الموظفين.
- خدمات شؤون الموظفين
- حصر الخدمات وتصنيفها
- متطلبات كل خدمة ومستنداتها
- قياس رضا الموظفين عن الخدمات
- توثيق الإجراءات الحالية
- رسم خرائط الإجراءات بالرموز المعيارية
- تحديد نقاط الموافقة والانتظار
- قياس زمن الإنجاز ونسب الأخطاء
- إعادة هندسة الإجراءات
- تحليل القيمة المضافة لكل خطوة
- تقليص الموافقات وتفويض الصلاحيات
- توحيد النماذج والمستندات
- أتمتة الإجراءات
- الخدمة الذاتية للموظفين والمديرين
- سير العمل الإلكتروني والتوقيع الرقمي
- التكامل مع الأنظمة الحكومية والتأمينات الاجتماعية
- أدلة الإجراءات ومستويات الخدمة
- كتابة دليل الإجراءات المعتمد
- اتفاقيات مستوى الخدمة الداخلية
- مصفوفة المسؤوليات لكل إجراء
- المتابعة والتحسين المستمر
- مؤشرات زمن الإنجاز والجودة
- معالجة الملاحظات والشكاوى
- المراجعة الدورية للإجراءات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تطوير أنظمة وإجراءات شؤون الموظفين
نبذة عن البرنامج
يقيس الموظف كفاءة إدارة شؤون الموظفين بسرعة إنجاز معاملاته ودقتها: شهادة راتب، أو طلب إجازة، أو تحديث بيانات، أو تسوية مستحقات. يركز البرنامج على تطوير هذه الإجراءات بمنهجية إعادة هندسة العمليات: حصر الخدمات وتوثيق الإجراءات الحالية، وقياس زمن الإنجاز ونسب الأخطاء، وإزالة الخطوات غير الضرورية، وتوحيد النماذج، وأتمتة المعاملات عبر الخدمة الذاتية وسير العمل الإلكتروني، ثم تحديد اتفاقيات مستوى خدمة وأدلة إجراءات معتمدة تضمن الاستمرارية.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد دليل خدمات شؤون الموظفين يحدد كل خدمة ومتطلباتها وزمن إنجازها.
- ✓رسم خريطة إجراء حالي وقياس زمن الإنجاز ونسبة الأخطاء فيه.
- ✓إعادة تصميم إجراء بتقليص الخطوات والموافقات غير الضرورية.
- ✓تحديد متطلبات أتمتة الإجراء في نظام الخدمة الذاتية وسير العمل الإلكتروني.
- ✓صياغة اتفاقية مستوى خدمة ومؤشرات متابعة لخدمات شؤون الموظفين.
الفئة المستهدفة
- رؤساء أقسام شؤون الموظفين
- أخصائيو تطوير الإجراءات الإدارية
- مسؤولو أنظمة الموارد البشرية
المحاور العلمية التفصيلية
01خدمات شؤون الموظفين
- حصر الخدمات وتصنيفها
- متطلبات كل خدمة ومستنداتها
- قياس رضا الموظفين عن الخدمات
02توثيق الإجراءات الحالية
- رسم خرائط الإجراءات بالرموز المعيارية
- تحديد نقاط الموافقة والانتظار
- قياس زمن الإنجاز ونسب الأخطاء
03إعادة هندسة الإجراءات
- تحليل القيمة المضافة لكل خطوة
- تقليص الموافقات وتفويض الصلاحيات
- توحيد النماذج والمستندات
04أتمتة الإجراءات
- الخدمة الذاتية للموظفين والمديرين
- سير العمل الإلكتروني والتوقيع الرقمي
- التكامل مع الأنظمة الحكومية والتأمينات الاجتماعية
05أدلة الإجراءات ومستويات الخدمة
- كتابة دليل الإجراءات المعتمد
- اتفاقيات مستوى الخدمة الداخلية
- مصفوفة المسؤوليات لكل إجراء
06المتابعة والتحسين المستمر
- مؤشرات زمن الإنجاز والجودة
- معالجة الملاحظات والشكاوى
- المراجعة الدورية للإجراءات
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يطور المشارك ثلاثة إجراءات لشؤون الموظفين في جهة عمله، مثل الإجازات وشهادات الراتب وتحديث البيانات: خرائط الوضع الحالي والمستهدف، وقياس زمن الإنجاز قبل التطوير وبعده، ومتطلبات الأتمتة، واتفاقية مستوى خدمة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
