التميز الاستراتيجي المتقدم في التطوير الإداري وإدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- صياغة أهداف استراتيجية مشتركة للتطوير الإداري والموارد البشرية وشؤون الموظفين مرتبطة بخطة الجهة.
- تشخيص وحدة تنظيمية وتحديد فرص التحسين في الهيكل والعمليات.
- إعادة تصميم عملية إدارية لتقليص خطواتها وزمن إنجازها.
- إعداد خطة قوى عاملة مرتبطة بنتائج التطوير الإداري.
- بناء لوحة مؤشرات استراتيجية تجمع مؤشرات الوظائف الثلاث.
- التكامل الاستراتيجي
- العلاقة بين التطوير الإداري والموارد البشرية وشؤون الموظفين
- الربط باستراتيجية الجهة
- نموذج حوكمة مشترك
- التطوير الإداري
- التشخيص التنظيمي
- مراجعة الهياكل والاختصاصات
- إعادة هندسة العمليات
- تخطيط القوى العاملة
- تحليل الاحتياج وفق أحجام العمل
- التوطين وتنمية الكفاءات الوطنية
- سيناريوهات الاحتياج المستقبلي
- المواهب والأداء
- إدارة المواهب وخطط الإحلال
- إدارة الأداء المؤسسي والفردي
- التطوير القيادي
- شؤون الموظفين والحوكمة
- حوكمة السياسات واللوائح
- رقمنة الإجراءات
- الامتثال وإدارة المخاطر
- قياس التميز
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية
- التقييم وفق نماذج التميز المؤسسي
- التحسين المستمر وإدارة التغيير
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التميز الاستراتيجي المتقدم في التطوير الإداري وإدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج كيفية قيادة ثلاث وظائف مترابطة بمنظور استراتيجي: التطوير الإداري الذي يحسن الهياكل والعمليات، وإدارة الموارد البشرية التي تبني القدرات، وشؤون الموظفين التي تضمن الانضباط والامتثال. ويغطي ربط الثلاث باستراتيجية الجهة، والتشخيص التنظيمي، وإعادة هندسة العمليات، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة المواهب والأداء، وحوكمة السياسات، وقياس الأداء بنماذج التميز، مع أمثلة من جهات خليجية تنفذ برامج تحول مؤسسي.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة أهداف استراتيجية مشتركة للتطوير الإداري والموارد البشرية وشؤون الموظفين مرتبطة بخطة الجهة.
- ✓تشخيص وحدة تنظيمية وتحديد فرص التحسين في الهيكل والعمليات.
- ✓إعادة تصميم عملية إدارية لتقليص خطواتها وزمن إنجازها.
- ✓إعداد خطة قوى عاملة مرتبطة بنتائج التطوير الإداري.
- ✓بناء لوحة مؤشرات استراتيجية تجمع مؤشرات الوظائف الثلاث.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية والتطوير الإداري
- رؤساء أقسام شؤون الموظفين
- موظفو التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي
- القيادات الإدارية المسؤولة عن برامج التحول
المحاور العلمية التفصيلية
01التكامل الاستراتيجي
- العلاقة بين التطوير الإداري والموارد البشرية وشؤون الموظفين
- الربط باستراتيجية الجهة
- نموذج حوكمة مشترك
02التطوير الإداري
- التشخيص التنظيمي
- مراجعة الهياكل والاختصاصات
- إعادة هندسة العمليات
03تخطيط القوى العاملة
- تحليل الاحتياج وفق أحجام العمل
- التوطين وتنمية الكفاءات الوطنية
- سيناريوهات الاحتياج المستقبلي
04المواهب والأداء
- إدارة المواهب وخطط الإحلال
- إدارة الأداء المؤسسي والفردي
- التطوير القيادي
05شؤون الموظفين والحوكمة
- حوكمة السياسات واللوائح
- رقمنة الإجراءات
- الامتثال وإدارة المخاطر
06قياس التميز
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية
- التقييم وفق نماذج التميز المؤسسي
- التحسين المستمر وإدارة التغيير
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة تحول متكاملة لجهته تجمع تشخيصًا تنظيميًا، وإعادة تصميم لعملية إدارية، وخطة قوى عاملة، ولوحة مؤشرات استراتيجية مشتركة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
