الشهادة الدولية لأخصائي التخطيط الاستراتيجي المحترف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الشهادة الدولية لأخصائي التخطيط الاستراتيجي المحترف
نبذة عن البرنامج
يؤهل هذا البرنامج المشارك لإدارة دورة التخطيط الاستراتيجي كاملة داخل جهته، بدءًا من تحليل البيئة الداخلية والخارجية وأصحاب المصلحة، مرورًا بصياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية وبناء الخارطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن، وصولًا إلى تحويل الخطة إلى مبادرات وموازنات ومؤشرات أداء ومراجعات دورية. وتزداد أهمية هذا الدور مع حاجة الجهات الخليجية إلى مواءمة خططها مع الرؤى الوطنية مثل رؤية السعودية 2030 ورؤية عُمان 2040، وإثبات أثرها في تقارير الأداء.
مخرجات التعلم
- ✓إجراء تحليل PESTEL وSWOT للجهة وتحويل نتائجهما إلى قضايا استراتيجية ذات أولوية.
- ✓صياغة رؤية ورسالة وقيم وأهداف استراتيجية متسقة مع التوجهات الوطنية والقطاعية.
- ✓بناء خارطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن بمنظوراتها الأربعة ومؤشرات رئيسية ذات خطوط أساس ومستهدفات.
- ✓تحويل الأهداف إلى محفظة مبادرات بمسؤولين وجداول زمنية وتقديرات موارد.
- ✓تصميم آلية مراجعة استراتيجية ربعية بتقارير أداء ولوحة مؤشرات.
- ✓تقييم مخاطر تنفيذ الخطة وإعداد إجراءات معالجة لأبرزها.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو ومحللو التخطيط الاستراتيجي
- موظفو مكاتب إدارة الاستراتيجية ووحدات قياس الأداء
- مديرو الإدارات المسؤولون عن الخطط التشغيلية
- منسقو التميز المؤسسي في الجهات الحكومية
المحاور العلمية التفصيلية
01منهجية التخطيط الاستراتيجي ودور الأخصائي
- مراحل دورة التخطيط من التحليل حتى المراجعة
- أدوار مكتب إدارة الاستراتيجية والإدارات التنفيذية
- مواءمة الخطة مع الرؤى الوطنية والاستراتيجيات القطاعية
02التحليل الاستراتيجي للبيئة
- تحليل PESTEL والقوى الخمس لبورتر
- تحليل SWOT وتحويله إلى مصفوفة TOWS
- تحليل أصحاب المصلحة وتوقعاتهم
03صياغة التوجه الاستراتيجي
- كتابة الرؤية والرسالة والقيم
- تحديد الركائز والأهداف الاستراتيجية
- المفاضلة بين الخيارات الاستراتيجية
04الخارطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
- علاقات السبب والنتيجة بين المنظورات الأربعة
- تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات تعريفها
- تحديد خطوط الأساس والمستهدفات
05المبادرات والموازنة والتنفيذ
- بناء محفظة المبادرات وترتيب أولوياتها
- ربط المبادرات بالموازنة والموارد البشرية
- الخطط التشغيلية السنوية للإدارات
06المتابعة والمراجعة الاستراتيجية
- تقارير الأداء الدورية ولوحات المؤشرات
- اجتماعات المراجعة الاستراتيجية وقرارات التصحيح
- إدارة مخاطر التنفيذ وتحديث الخطة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة استراتيجية مصغرة لإدارة في جهة خليجية أو لحالة مقدَّمة، تشمل تحليل SWOT وTOWS، وخارطة استراتيجية، وبطاقة أداء متوازن بخمسة مؤشرات على الأقل مع مستهدفاتها، وثلاث مبادرات مقدَّرة التكلفة، ونموذج تقرير متابعة ربعي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.