دبلوم تدريبي في التحول الرقمي للموارد البشرية

التحول الرقمي للموارد البشرية لا يعني شراء نظام جديد، بل إعادة تصميم طريقة تقديم خدمات الأفراد واتخاذ قراراتهم بالبيانات والتقنية. يتناول الدبلوم هذا التحول بنطاق واسع: تقييم النضج الرقمي ووضع خارطة الطريق، وأنظمة إدارة رأس المال البشري والخدمة الذاتية، والتوظيف الرقمي، ومنصات التعلم، وتحليلات الأفراد، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والأتمتة وضوابطها الأخلاقية، وحماية البيانات الشخصية، وإدارة التغيير. ويرتبط بمبادرات التحول الرقمي الحكومي في دول الخليج وينتهي بخطة تحول قابلة للتنفيذ.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
دبي
$3,600.00
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
الرياض
$3,600.00
أكتوبر
، 2027
العربية
دبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

دبلوم تدريبي في التحول الرقمي للموارد البشرية

نبذة عن البرنامج

التحول الرقمي للموارد البشرية لا يعني شراء نظام جديد، بل إعادة تصميم طريقة تقديم خدمات الأفراد واتخاذ قراراتهم بالبيانات والتقنية. يتناول الدبلوم هذا التحول بنطاق واسع: تقييم النضج الرقمي ووضع خارطة الطريق، وأنظمة إدارة رأس المال البشري والخدمة الذاتية، والتوظيف الرقمي، ومنصات التعلم، وتحليلات الأفراد، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والأتمتة وضوابطها الأخلاقية، وحماية البيانات الشخصية، وإدارة التغيير. ويرتبط بمبادرات التحول الرقمي الحكومي في دول الخليج وينتهي بخطة تحول قابلة للتنفيذ.

مخرجات التعلم

  • ✓تقييم النضج الرقمي لوظيفة الموارد البشرية وتحديد الفجوات ذات الأولوية.
  • ✓إعداد خارطة طريق للتحول الرقمي بمراحل ومبادرات وموازنة تقديرية.
  • ✓تصميم رحلة رقمية لخدمة موارد بشرية من الطلب حتى الإنجاز.
  • ✓بناء لوحة تحليلات للأفراد تتضمن مؤشرات الدوران والتكلفة والإنتاجية.
  • ✓تقييم حالة استخدام للذكاء الاصطناعي في التوظيف أو التعلم من حيث الجدوى والمخاطر.
  • ✓إعداد خطة إدارة تغيير لرفع تبني الأدوات الرقمية لدى الموظفين والمديرين.

الفئة المستهدفة

  • مديرو الموارد البشرية وقادة التحول فيها
  • مسؤولو أنظمة معلومات الموارد البشرية
  • محللو بيانات الأفراد
  • مديرو مشاريع التحول الرقمي في الإدارات المساندة

المحاور العلمية التفصيلية

01استراتيجية التحول الرقمي للموارد البشرية
  • مفهوم التحول ومستويات النضج الرقمي
  • تقييم الوضع الحالي وتحديد الفجوات
  • خارطة الطريق والحوكمة
02أنظمة إدارة رأس المال البشري
  • مكونات أنظمة HCM والمنصات السحابية
  • الخدمة الذاتية للموظفين والمديرين
  • التكامل مع الأنظمة المالية والحكومية
03التوظيف والتهيئة الرقمية
  • أنظمة تتبع المتقدمين ومنصات التوظيف
  • المقابلات المرئية والتقييم الإلكتروني
  • التهيئة الرقمية للموظفين الجدد
04التعلم الرقمي وإدارة المواهب
  • منصات التعلم وتجربة التعلم الرقمية
  • التعلم المصغر والمحتوى التفاعلي
  • أنظمة إدارة المواهب والتعاقب
05تحليلات الأفراد
  • مستويات التحليل الوصفي والتنبؤي
  • جودة بيانات الموارد البشرية
  • لوحات المعلومات ودعم القرار
06الذكاء الاصطناعي والأتمتة
  • حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
  • الأتمتة الروبوتية للعمليات المتكررة (RPA)
  • التحيز والشفافية والضوابط الأخلاقية
07البيانات والأمن والامتثال
  • أنظمة حماية البيانات الشخصية في دول الخليج
  • صلاحيات الوصول وأمن المعلومات
  • إدارة مخاطر الموردين والحوسبة السحابية
08إدارة التغيير وقياس القيمة
  • تحليل أثر التغيير على الأدوار
  • بناء المهارات الرقمية لفريق الموارد البشرية
  • قياس القيمة المتحققة من التحول

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك خطة تحول رقمي لوظيفة الموارد البشرية في جهة خليجية: تقييم نضج بأبعاد محددة، وخارطة طريق لثلاث مراحل، ورحلة رقمية معاد تصميمها لخدمة مختارة، ونموذج لوحة تحليلات، وتقييم مخاطر لحالة استخدام ذكاء اصطناعي، وخطة إدارة تغيير.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.