ملتقى القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف باستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
ملتقى القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف باستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن
نبذة عن البرنامج
يجمع هذا الملتقى القيادات التنفيذية حول سؤال عملي: كيف تتحول الخطة الاستراتيجية إلى نتائج تقاس؟ ويتناول دور القائد التنفيذي في قيادة التخطيط، ومنهجية بطاقة الأداء المتوازن عند كابلان ونورتون بمنظوراتها الأربعة، وبناء الخريطة الاستراتيجية وعلاقات السبب والنتيجة، واختيار المؤشرات والمستهدفات والمبادرات، وتتالي البطاقة إلى الإدارات، وإدارة اجتماعات مراجعة الاستراتيجية، عبر حوارات قيادية وتمارين جماعية على حالات جهات خليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل دور القائد التنفيذي في قيادة دورة التخطيط والمراجعة الاستراتيجية.
- ✓بناء خريطة استراتيجية بمنظورات بطاقة الأداء المتوازن الأربعة وعلاقات السبب والنتيجة.
- ✓اختيار مؤشرات قائدة ومتأخرة ومستهدفات لكل هدف استراتيجي.
- ✓ربط الأهداف بمبادرات استراتيجية مرتبة الأولوية ومحددة المسؤولية.
- ✓تصميم آلية لتتالي البطاقة المؤسسية إلى بطاقات الإدارات.
- ✓إدارة اجتماع مراجعة استراتيجية يخرج بقرارات تصحيح واضحة.
الفئة المستهدفة
- القيادات التنفيذية ومديرو العموم
- مديرو الإدارات ورؤساء القطاعات
- مديرو الاستراتيجية وقياس الأداء
- أعضاء لجان التخطيط والتوجيه الاستراتيجي
المحاور العلمية التفصيلية
01القيادة التنفيذية والاستراتيجية
- دور القائد التنفيذي في التخطيط والتنفيذ
- بناء الالتزام الاستراتيجي لدى الفريق القيادي
- أسباب تعثر تنفيذ الخطط
02التخطيط الاستراتيجي المتميز
- التحليل البيئي واستخلاص القضايا الاستراتيجية
- الرؤية والرسالة والأهداف
- المواءمة مع الرؤى والتوجهات الوطنية
03بطاقة الأداء المتوازن
- منهجية كابلان ونورتون
- المنظورات الأربعة: المالي والمتعامل والعمليات والتعلم والنمو
- تكييف المنظورات للجهات الحكومية
04الخريطة الاستراتيجية والمؤشرات
- علاقات السبب والنتيجة بين الأهداف
- المؤشرات القائدة والمتأخرة
- المستهدفات والمبادرات
05التتالي والمواءمة
- تتالي البطاقة إلى الإدارات والأفراد
- ربط الميزانية بالمبادرات
- تكامل البطاقة مع إدارة الأداء الفردي
06مراجعة الاستراتيجية وتحقيق الأهداف
- اجتماعات مراجعة الاستراتيجية
- تحليل الانحرافات واتخاذ القرار
- التعلم الاستراتيجي وتحديث البطاقة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعمل المشاركون في مجموعات لإعداد خريطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن لجهة خليجية مقدمة كحالة، مع مبادرات ومؤشرات ومستهدفات، وخطة تتالٍ لإدارتين، وجدول أعمال لاجتماع مراجعة ربع سنوي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.