القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي الابتكاري وإدارة الأهداف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي الابتكاري وإدارة الأهداف
نبذة عن البرنامج
يربط البرنامج ثلاث حلقات متصلة في عمل القائد التنفيذي: قيادة المؤسسة وفريقها، وتخطيطًا استراتيجيًا يتجاوز تكرار خطط الأعوام السابقة إلى خيارات مبتكرة، وإدارة بالأهداف تضمن تحويل الخطة إلى نتائج فردية ومؤسسية. ويتناول التفكير التصميمي في التخطيط والاستراتيجية الناشئة، ومنهج الإدارة بالأهداف لدى دركر وتطوره إلى الأهداف والنتائج الرئيسية، وتسلسل الأهداف من المؤسسة إلى الفرد، وحوارات الأداء الدورية المرتبطة بأنظمة تقييم الأداء.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد مسؤوليات القائد التنفيذي في قيادة دورة التخطيط والمتابعة.
- ✓توليد خيارات استراتيجية مبتكرة باستخدام أدوات التفكير التصميمي وتحليل الافتراضات.
- ✓صياغة أهداف مؤسسية بنتائج رئيسية قابلة للقياس وفق منهج OKR.
- ✓تسلسل الأهداف من المستوى المؤسسي إلى الإدارات والأفراد مع ضمان المواءمة.
- ✓إدارة حوار أداء ربعي يراجع التقدم في الأهداف ويعدّل الأولويات.
- ✓ربط نتائج الأهداف بنظام تقييم الأداء والحوافز في الجهة.
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون ومديرو القطاعات
- مديرو الإدارات المسؤولون عن تحقيق الأهداف
- مديرو التخطيط والأداء المؤسسي
- أخصائيو إدارة الأداء في الموارد البشرية
المحاور العلمية التفصيلية
01القائد التنفيذي ودورة الأداء
- دور القائد في التخطيط والتنفيذ والمتابعة
- الربط بين الاستراتيجية والأهداف والأداء
- أسباب فشل الخطط في الوصول إلى النتائج
02التخطيط الاستراتيجي الابتكاري
- حدود التخطيط التقليدي القائم على الماضي
- التفكير التصميمي في صياغة الخيارات
- الاستراتيجية المقصودة والناشئة
03توليد الخيارات واختيارها
- كشف الافتراضات وتحديها
- أدوات توليد الخيارات المبتكرة
- معايير اختيار الخيار الاستراتيجي
04الإدارة بالأهداف
- منهج الإدارة بالأهداف لدى دركر
- الأهداف والنتائج الرئيسية OKR
- الفرق بين الأهداف الطموحة والأهداف الملتزم بها
05تسلسل الأهداف والمواءمة
- من الأهداف المؤسسية إلى أهداف الإدارات والأفراد
- المواءمة الأفقية بين الإدارات
- مؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة بالأهداف
06المتابعة وحوارات الأداء
- حوارات الأداء الربعية
- تعديل الأولويات وإعادة توزيع الموارد
- ربط الأهداف بتقييم الأداء والحوافز
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك منظومة أهداف لإدارته تتضمن خيارًا استراتيجيًا مبتكرًا مبررًا، وثلاثة أهداف بنتائج رئيسية، وتسلسلها إلى أهداف فردية لثلاثة موظفين، ونموذج حوار أداء ربعي، ومقترحًا لربطها بنظام تقييم الأداء.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.