إعداد خطط وموازنات التدريب وقياس العائد منه

نبذة عن البرنامج

تُسأل إدارات التدريب اليوم عن قيمة ما تنفقه، لا عن عدد الدورات التي نفذتها. يتناول البرنامج بناء الخطة التدريبية السنوية من الاحتياجات المعتمدة، وتحويلها إلى موازنة مفصلة بالتكاليف المباشرة وغير المباشرة، وحساب تكلفة المتدرب والبرنامج، والمفاضلة بين التدريب الداخلي والخارجي، ومتابعة الصرف مقابل الموازنة، ثم قياس العائد بنموذج كيركباتريك ومنهجية فيليبس لحساب العائد على الاستثمار، بما في ذلك عزل أثر التدريب وتحويل النتائج إلى قيم مالية.

مخرجات التعلم

• ✓تحويل نتائج تحليل الاحتياجات إلى خطة تدريب سنوية مرتبة حسب الأولوية والفئة والتوقيت.
• ✓إعداد موازنة تدريب مفصلة تصنف التكاليف إلى مباشرة وغير مباشرة وثابتة ومتغيرة.
• ✓حساب تكلفة المتدرب الواحد وتكلفة البرنامج والمقارنة بين بدائل التنفيذ.
• ✓متابعة الانحرافات بين الصرف الفعلي والموازنة وتفسير أسبابها.
• ✓تطبيق منهجية فيليبس لحساب العائد على الاستثمار لبرنامج تدريبي مع عزل أثر التدريب.
• ✓إعداد تقرير قيمة التدريب للإدارة العليا يربط النتائج بمؤشرات الأعمال.

الفئة المستهدفة

• مديرو ورؤساء أقسام التدريب والتطوير
• أخصائيو تخطيط التدريب والموازنات
• المحللون الماليون المعنيون بموازنات الموارد البشرية
• مسؤولو قياس الأداء في إدارات الموارد البشرية

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي