الرشاقة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية (SAOR)
- تقييم مستوى الرشاقة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية للجهة باستخدام أداة تشخيص.
- تصميم آلية لاستشعار التغيرات الخارجية وتحويلها إلى قرارات سريعة.
- اقتراح تعديلات على نموذج التشغيل لتسريع القرار وإعادة توزيع الموارد.
- إعداد تحليل أثر على الأعمال وخطة استمرارية لعملية حرجة وفق ISO 22301.
- وضع خطة قيادة أزمة تحدد فريق الإدارة والتصعيد والاتصال.
- تحديد ممارسات لبناء ثقافة تكيفية تشجع التعلم من الاضطرابات.
- مفاهيم الرشاقة والمرونة
- الفرق بين الرشاقة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية
- بيئات عدم اليقين والاضطراب
- تقييم النضج المؤسسي
- الاستشعار والاستجابة
- رصد الإشارات والتغيرات الخارجية
- تسريع دورة القرار
- إعادة توزيع الموارد بمرونة
- نماذج التشغيل الرشيقة
- الهياكل والفرق متعددة التخصصات
- التخطيط المتجدد والميزانيات المرنة
- تمكين الصلاحيات قرب الميدان
- السيناريوهات والاستعداد
- تخطيط السيناريوهات
- اختبار الضغط الاستراتيجي
- خيارات المرونة والبدائل
- استمرارية الأعمال والأزمات
- تحليل الأثر على الأعمال وفق ISO 22301
- خطط الاستمرارية والتعافي
- قيادة الأزمات والاتصال خلالها
- الثقافة التكيفية
- التعلم من الاضطرابات والمراجعات اللاحقة
- القيادة التكيفية
- مؤشرات المرونة المؤسسية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الرشاقة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية (SAOR)
نبذة عن البرنامج
تختبر الأزمات المتتالية، من الأوبئة إلى تقلبات أسعار الطاقة واضطراب سلاسل الإمداد، قدرة المؤسسات على الاستشعار المبكر والتكيف السريع والتعافي. يتناول البرنامج مفهوم الرشاقة الاستراتيجية وقدراتها، واستشعار التغيرات، ونماذج التشغيل الرشيقة، وتخطيط السيناريوهات، وإدارة استمرارية الأعمال وفق ISO 22301، وقيادة الأزمات، وبناء ثقافة تكيفية، مع تقييم نضج المرونة المؤسسية في الجهات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم مستوى الرشاقة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية للجهة باستخدام أداة تشخيص.
- ✓تصميم آلية لاستشعار التغيرات الخارجية وتحويلها إلى قرارات سريعة.
- ✓اقتراح تعديلات على نموذج التشغيل لتسريع القرار وإعادة توزيع الموارد.
- ✓إعداد تحليل أثر على الأعمال وخطة استمرارية لعملية حرجة وفق ISO 22301.
- ✓وضع خطة قيادة أزمة تحدد فريق الإدارة والتصعيد والاتصال.
- ✓تحديد ممارسات لبناء ثقافة تكيفية تشجع التعلم من الاضطرابات.
الفئة المستهدفة
- مديرو الاستراتيجية والتخطيط
- مديرو استمرارية الأعمال وإدارة المخاطر
- القيادات التنفيذية ومديرو العمليات
- أعضاء فرق إدارة الأزمات
المحاور العلمية التفصيلية
01مفاهيم الرشاقة والمرونة
- الفرق بين الرشاقة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية
- بيئات عدم اليقين والاضطراب
- تقييم النضج المؤسسي
02الاستشعار والاستجابة
- رصد الإشارات والتغيرات الخارجية
- تسريع دورة القرار
- إعادة توزيع الموارد بمرونة
03نماذج التشغيل الرشيقة
- الهياكل والفرق متعددة التخصصات
- التخطيط المتجدد والميزانيات المرنة
- تمكين الصلاحيات قرب الميدان
04السيناريوهات والاستعداد
- تخطيط السيناريوهات
- اختبار الضغط الاستراتيجي
- خيارات المرونة والبدائل
05استمرارية الأعمال والأزمات
- تحليل الأثر على الأعمال وفق ISO 22301
- خطط الاستمرارية والتعافي
- قيادة الأزمات والاتصال خلالها
06الثقافة التكيفية
- التعلم من الاضطرابات والمراجعات اللاحقة
- القيادة التكيفية
- مؤشرات المرونة المؤسسية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك تقييمًا لمرونة جهته أو حالة مقدمة يتضمن تشخيص النضج، وسيناريوهين للاضطراب، وتحليل أثر وخطة استمرارية لعملية حرجة، وخطة قيادة أزمة، وتوصيات لتعزيز الرشاقة الاستراتيجية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
