قيادة الآخرين: الإلهام والتأثير وبناء الدافعية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
قيادة الآخرين: الإلهام والتأثير وبناء الدافعية
نبذة عن البرنامج
تراجع الدافعية لدى الموظفين من أكثر ما يستنزف أداء الفرق بصمت. يتناول البرنامج كيف يحرك القائد الآخرين دون الاعتماد على السلطة الرسمية وحدها: مصادر القوة والتأثير، ومبادئ التأثير الست عند سيالديني، ونظرية التحديد الذاتي في الدافعية (الاستقلالية والكفاءة والانتماء)، وسلوكيات القيادة التحويلية، وصياغة رؤية ملهمة للفريق، وتشخيص أسباب انخفاض الحماس ومعالجتها بمحادثات فردية. ويتدرب المشاركون على مواقف واقعية من بيئات العمل الخليجية متعددة الثقافات.
مخرجات التعلم
- ✓تمييز مصادر القوة الرسمية والشخصية لدى القائد واختيار المصدر المناسب لكل موقف.
- ✓تطبيق مبادئ التأثير الست عند سيالديني في كسب التأييد لمبادرة داخل الفريق.
- ✓تشخيص مستوى الدافعية لدى أفراد الفريق وفق نظرية التحديد الذاتي.
- ✓صياغة رؤية قصيرة للفريق تربط المهام اليومية بأثر واضح للجهة.
- ✓إدارة محادثة فردية مع موظف منخفض الحماس تنتهي باتفاق على خطوات محددة.
- ✓تصميم ممارسات تقدير غير مالية تناسب طبيعة الفريق وثقافته.
الفئة المستهدفة
- رؤساء الأقسام والمشرفون المباشرون
- قادة الفرق والمرشحون للمناصب القيادية
- مديرو المشروعات الذين يقودون فرقًا دون سلطة مباشرة
- شركاء الموارد البشرية المعنيون بالارتباط الوظيفي
المحاور العلمية التفصيلية
01القيادة بوصفها تأثيرًا
- مصادر القوة الرسمية والشخصية
- الفرق بين الامتثال والالتزام
- بناء المصداقية والثقة لدى الفريق
02علم التأثير
- مبادئ التأثير الست عند سيالديني
- التأثير في الزملاء والرؤساء
- حدود التأثير الأخلاقي وتجنب التلاعب
03الدافعية الإنسانية في العمل
- نظرية التحديد الذاتي: الاستقلالية والكفاءة والانتماء
- الدوافع الداخلية مقابل الحوافز الخارجية
- مؤشرات انخفاض الدافعية والاحتراق الوظيفي
04القيادة الملهمة
- سلوكيات القيادة التحويلية
- صياغة رؤية الفريق ومعنى العمل
- القدوة الشخصية واتساق القول والفعل
05محادثات الدافعية
- المحادثة الفردية مع الموظف منخفض الحماس
- الأسئلة المحفزة والإصغاء الفعال
- الاتفاق على خطوات ومتابعتها
06بيئة عمل محفزة
- التقدير غير المالي وأساليبه
- التمكين وتوسيع الصلاحيات تدريجيًا
- قيادة فرق متعددة الجنسيات والثقافات
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة لرفع دافعية فريقه تتضمن تشخيصًا لمستوى الدافعية لدى الأفراد، ورؤية مكتوبة للفريق، ونموذج محادثة فردية، وثلاث ممارسات تقدير غير مالية، ومؤشرات بسيطة لمتابعة التحسن.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.