القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي المتقدم
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي المتقدم
نبذة عن البرنامج
يعالج البرنامج العلاقة بين جودة القيادة وجودة التخطيط، فالخطة المتقنة لا تتحقق دون قائد يبني الالتزام بها. ويتناول الشق القيادي أساليب القيادة والتأثير وبناء التوافق داخل فريق الإدارة، بينما يغطي الشق التخطيطي أدوات متقدمة مثل تخطيط السيناريوهات، وبطاقة الأداء المتوازن، ومنهجية Hoshin Kanri لنشر الأهداف عبر المستويات، وحوار التمرير المتبادل بين المستويات الإدارية، وإدارة محفظة المبادرات، مع تطبيق على خطط جهات خليجية.
مخرجات التعلم
- ✓اختيار أسلوب القيادة المناسب لمراحل التخطيط المختلفة من التحليل إلى التنفيذ.
- ✓إدارة ورشة تخطيط مع فريق الإدارة تنتهي بتوافق على الأولويات الاستراتيجية.
- ✓بناء سيناريوهين على الأقل واختبار الأهداف الاستراتيجية عليهما.
- ✓نشر هدف استراتيجي عبر المستويات الإدارية باستخدام مصفوفة Hoshin Kanri.
- ✓إعداد محفظة مبادرات مرتبة الأولويات بمعايير الأثر والجهد والمخاطر.
- ✓تصميم اجتماع مراجعة استراتيجية ربعي بمخرجات قرارات واضحة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات والقطاعات
- قادة فرق التخطيط الاستراتيجي
- أعضاء لجان الاستراتيجية والتميز
- القيادات الوسطى المسؤولة عن تنفيذ الخطط
المحاور العلمية التفصيلية
01القائد الفعال في دورة التخطيط
- أساليب القيادة وملاءمتها لمراحل التخطيط
- بناء الالتزام بالخطة لدى الفريق
- أخطاء القادة الشائعة في التخطيط
02إدارة ورش التخطيط وبناء التوافق
- تصميم ورشة التخطيط وأدوار الميسر
- أدوات القرار الجماعي وترتيب الأولويات
- إدارة الخلاف بين القيادات
03أدوات التحليل الاستراتيجي المتقدمة
- تخطيط السيناريوهات واختبار الأهداف
- تحليل القدرات المؤسسية والفجوات
- تحليل أصحاب المصلحة وتوقعاتهم
04نشر الأهداف عبر المستويات
- منهجية Hoshin Kanri ومصفوفة X
- حوار التمرير المتبادل بين المستويات الإدارية
- بطاقة الأداء المتوازن والمؤشرات المتسلسلة
05محفظة المبادرات والتنفيذ
- معايير ترتيب المبادرات: الأثر والجهد والمخاطر
- ربط المبادرات بالموازنة والموارد
- مكتب إدارة المبادرات وتقاريره
06المراجعة الاستراتيجية والتعلم
- اجتماعات المراجعة الربعية
- تحليل الانحرافات وإعادة توجيه الموارد
- التحديث السنوي للخطة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة تخطيط متقدم لإدارته تتضمن مخرجات ورشة توافق على الأولويات، وسيناريوهين لاختبار الأهداف، ومصفوفة Hoshin Kanri لهدف واحد عبر مستويين إداريين، ومحفظة مبادرات مرتبة، وجدول أعمال لمراجعة ربعية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.