البرنامج التنفيذي في السرد التفاعلي والخطابة القيادية
- بناء قصة قيادية لرسالة تغيير باستخدام بنية الموقف والتعقيد والحل.
- تحويل مجموعة بيانات أداء إلى رواية مدعومة بثلاثة أرقام محورية.
- تصميم مداخلات تفاعلية تشرك الجمهور في كلمة مدتها قصيرة.
- توظيف الصوت والوقفات ولغة الجسد لتعزيز الرسالة أمام جمهور رسمي.
- الرد على الأسئلة الصعبة والاعتراضات بأسلوب يحافظ على المصداقية.
- السرد في القيادة
- لماذا تؤثر القصص في القرار والسلوك
- أنواع القصص القيادية: الرؤية والتغيير والهوية
- اختيار القصة المناسبة للهدف والجمهور
- بناء القصة
- بنية الموقف والتعقيد والحل
- الشخصيات والتوتر واللحظة الحاسمة
- الافتتاح والختام ودعوة العمل
- السرد بالبيانات
- اختيار الأرقام المحورية وتبسيطها
- الربط بين البيانات والأثر الإنساني
- الرسوم البيانية الداعمة للقصة
- التفاعل مع الجمهور
- الأسئلة المفتوحة والاستطلاعات الحية
- إدارة النقاش وتوزيع المشاركة
- قراءة الجمهور وتعديل المسار أثناء الإلقاء
- الحضور والإلقاء
- الصوت والإيقاع والوقفات
- لغة الجسد والتواصل البصري
- أعراف الخطاب في المناسبات الرسمية والمجالس
- المواقف الصعبة
- الأسئلة المحرجة والاعتراضات
- الحديث المرتجل والكلمات القصيرة المفاجئة
- التدريب المصور والتغذية الراجعة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
البرنامج التنفيذي في السرد التفاعلي والخطابة القيادية
نبذة عن البرنامج
يحتاج القائد إلى أكثر من عرض الحقائق ليحرك فريقه أو يقنع مجلس الإدارة؛ يحتاج إلى قصة واضحة يشارك فيها جمهوره. يتناول البرنامج بنى السرد القيادي مثل قصة الرؤية وقصة التغيير وقصة الهوية، وتحويل البيانات إلى رواية مقنعة، وأساليب التفاعل الحي من أسئلة واستطلاعات ونقاش موجّه، وإدارة الصوت والحضور ولغة الجسد، والتعامل مع الأسئلة الصعبة، مع مراعاة أعراف الخطاب في المجالس والمناسبات الرسمية الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓بناء قصة قيادية لرسالة تغيير باستخدام بنية الموقف والتعقيد والحل.
- ✓تحويل مجموعة بيانات أداء إلى رواية مدعومة بثلاثة أرقام محورية.
- ✓تصميم مداخلات تفاعلية تشرك الجمهور في كلمة مدتها قصيرة.
- ✓توظيف الصوت والوقفات ولغة الجسد لتعزيز الرسالة أمام جمهور رسمي.
- ✓الرد على الأسئلة الصعبة والاعتراضات بأسلوب يحافظ على المصداقية.
الفئة المستهدفة
- القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات
- المتحدثون الرسميون ومسؤولو الاتصال المؤسسي
- قادة مشاريع التحول والتغيير
- القيادات الشابة المرشحة لمناصب إشرافية
المحاور العلمية التفصيلية
01السرد في القيادة
- لماذا تؤثر القصص في القرار والسلوك
- أنواع القصص القيادية: الرؤية والتغيير والهوية
- اختيار القصة المناسبة للهدف والجمهور
02بناء القصة
- بنية الموقف والتعقيد والحل
- الشخصيات والتوتر واللحظة الحاسمة
- الافتتاح والختام ودعوة العمل
03السرد بالبيانات
- اختيار الأرقام المحورية وتبسيطها
- الربط بين البيانات والأثر الإنساني
- الرسوم البيانية الداعمة للقصة
04التفاعل مع الجمهور
- الأسئلة المفتوحة والاستطلاعات الحية
- إدارة النقاش وتوزيع المشاركة
- قراءة الجمهور وتعديل المسار أثناء الإلقاء
05الحضور والإلقاء
- الصوت والإيقاع والوقفات
- لغة الجسد والتواصل البصري
- أعراف الخطاب في المناسبات الرسمية والمجالس
06المواقف الصعبة
- الأسئلة المحرجة والاعتراضات
- الحديث المرتجل والكلمات القصيرة المفاجئة
- التدريب المصور والتغذية الراجعة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك كلمة قيادية قصيرة حول مبادرة تغيير في جهته، تتضمن قصة محورية ورسالة مدعومة بالبيانات وفقرتين تفاعليتين، ويلقيها في جلسة مصورة مع تقييم مكتوب للأداء وخطة تحسين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
