البرنامج التنفيذي في القيادة البلدية والإدارة المحلية
- صياغة أولويات استراتيجية لمدينة أو حي بناءً على تحليل احتياجات السكان والنمو العمراني.
- تقييم مقترح لاستعمالات الأراضي من حيث الخدمات والبنية التحتية وجودة الحياة.
- هيكلة شراكة مع القطاع الخاص لخدمة أو مرفق بلدي بتوزيع واضح للمخاطر.
- إعداد خارطة طريق لتحويل خدمات بلدية مختارة إلى خدمات رقمية.
- وضع خطة استجابة بلدية لحالة طوارئ محلية بأدوار وتنسيق مع الجهات الأخرى.
- تصميم منظومة مؤشرات لأداء القطاعات البلدية ترتبط بالأولويات.
- القيادة البلدية ودورها
- مسؤوليات القائد البلدي تجاه السكان والجهات المركزية
- التوازن بين التنمية والخدمة والرقابة
- القيادة في بيئة متعددة أصحاب المصلحة
- التخطيط الاستراتيجي للمدينة
- تحليل الاحتياجات والنمو السكاني والعمراني
- أولويات جودة الحياة والاستدامة الحضرية
- ترجمة الأولويات إلى مشاريع ومؤشرات
- التخطيط العمراني واستعمالات الأراضي
- المخططات الهيكلية والتفصيلية
- توزيع الخدمات والمرافق العامة
- إدارة التعديات والأراضي العامة
- الشراكات والاستثمار البلدي
- الاستثمار في الأصول البلدية
- الشراكة مع القطاع الخاص وتوزيع المخاطر
- المشاركة المجتمعية والعمل التطوعي
- المدن الذكية والتحول الرقمي
- الخدمات البلدية الرقمية المتكاملة
- البيانات المكانية ونظم المعلومات الجغرافية
- قياس تجربة السكان
- الأزمات والأداء
- الاستعداد للطوارئ والكوارث المحلية
- التنسيق مع الدفاع المدني والجهات الصحية
- منظومة مؤشرات أداء القطاعات البلدية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
البرنامج التنفيذي في القيادة البلدية والإدارة المحلية
نبذة عن البرنامج
تواجه القيادات البلدية ضغوطًا متزامنة: نمو عمراني سريع، وتوقعات أعلى من السكان، وتوجه نحو المدن الذكية والاستدامة. يركز البرنامج على الدور القيادي في البلديات: صياغة أولويات استراتيجية للمدينة، والتخطيط العمراني واستعمالات الأراضي، وإدارة الشراكات مع القطاع الخاص والمجتمع، وقيادة التحول الرقمي في الخدمات البلدية، وإدارة الأزمات والطوارئ المحلية، وبناء ثقافة أداء في الفرق البلدية، مستفيدًا من تجارب أمانات المدن والبلديات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة أولويات استراتيجية لمدينة أو حي بناءً على تحليل احتياجات السكان والنمو العمراني.
- ✓تقييم مقترح لاستعمالات الأراضي من حيث الخدمات والبنية التحتية وجودة الحياة.
- ✓هيكلة شراكة مع القطاع الخاص لخدمة أو مرفق بلدي بتوزيع واضح للمخاطر.
- ✓إعداد خارطة طريق لتحويل خدمات بلدية مختارة إلى خدمات رقمية.
- ✓وضع خطة استجابة بلدية لحالة طوارئ محلية بأدوار وتنسيق مع الجهات الأخرى.
- ✓تصميم منظومة مؤشرات لأداء القطاعات البلدية ترتبط بالأولويات.
الفئة المستهدفة
- القيادات العليا في البلديات وأمانات المدن
- مديرو التخطيط العمراني والمشاريع البلدية
- مديرو الاستثمار والشراكات البلدية
- قيادات التحول الرقمي في الجهات المحلية
المحاور العلمية التفصيلية
01القيادة البلدية ودورها
- مسؤوليات القائد البلدي تجاه السكان والجهات المركزية
- التوازن بين التنمية والخدمة والرقابة
- القيادة في بيئة متعددة أصحاب المصلحة
02التخطيط الاستراتيجي للمدينة
- تحليل الاحتياجات والنمو السكاني والعمراني
- أولويات جودة الحياة والاستدامة الحضرية
- ترجمة الأولويات إلى مشاريع ومؤشرات
03التخطيط العمراني واستعمالات الأراضي
- المخططات الهيكلية والتفصيلية
- توزيع الخدمات والمرافق العامة
- إدارة التعديات والأراضي العامة
04الشراكات والاستثمار البلدي
- الاستثمار في الأصول البلدية
- الشراكة مع القطاع الخاص وتوزيع المخاطر
- المشاركة المجتمعية والعمل التطوعي
05المدن الذكية والتحول الرقمي
- الخدمات البلدية الرقمية المتكاملة
- البيانات المكانية ونظم المعلومات الجغرافية
- قياس تجربة السكان
06الأزمات والأداء
- الاستعداد للطوارئ والكوارث المحلية
- التنسيق مع الدفاع المدني والجهات الصحية
- منظومة مؤشرات أداء القطاعات البلدية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك مذكرة قيادية لبلدية خليجية أو حالة مقدمة تتضمن ثلاث أولويات استراتيجية للمدينة، ومشروع شراكة مقترحًا مع القطاع الخاص، وخارطة طريق رقمية لخدمتين، ولوحة مؤشرات لمتابعة التنفيذ.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
