أخصائي الموارد البشرية المستقبلية وآليات تحقيق الميزة التنافسية

يُمثّل أخصائي الموارد البشرية المستقبلية وآليات تحقيق الميزة التنافسيةمن أهم النشاطات فى إدارة المنظمات الحديثة، وذلك لدوره الرئيسى فى تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة ، فتخطيط الموارد البشرية هو “التنبؤ بمتطلبات المنظمة من العنصر البشري، وتحديد الاستراتيجيات لمقابلة هذه المتطلبات من الخطط والبرامج التى تضمن الحصول على العنصر البشرى فى الوقت والمكان الملائمين لتلبية هذه المنتطلبات “

تسكين كل عنصر من العناصر البشرية فى مكانه المناسب لاستغلال مهاراته التى يتمتع بها
تحريك الموظفين بين الوظائف لاكتساب مهارات وظيفية أكثر بما يسهم فى تحسين أدائهم الوظيفى
إدراك المديرين والتنفيذيين بأهمية تقييم الأداء وكذلك المهارات والقدرات التى يمتلكها العناصر البشرية الموهوبة
إجراء دورات تأهيلية للمديرين والتنفيذيين حول كيفية تقييم الأداء وهذا لرفع فعالية المنظمات وتحقيق ميزة تنافسية
لها
تنظيم برامج تدريبية وذلك لاكتساب قدرات ومعارف جديدة للموظفين الجدد
إعداد برامج لاكتشاف الموهوبين وتحديد المتطلبات التدريبية واللوجيستية لهم
تحديد المهارات والقدرات التى تدخل ضمن إطار الموظفين ووضع آليات لاستغلالها_
تحقيق الميزة التنافسية على باقي المنظمات العاملة في نفس النشاط
التعرف على أهمية المورد البشري الذي هو أهم ميزة تنافسية التي تمتلكها المؤسس
التوصل إلى عالقة تربط بين تنمية الموارد البشرية والميزة التنافسية

مفهوم الوظيفية
مفهوم المهنة
الموارد البشرية كنظام
مفهوم إدارة المواد البشرية
ثقافة المنظمة وتأثيرها على سلوك الموارد البشرية
ضغوط العمل وتأثيرها على سلوك الموارد البشرية
مهارات االبتكار واإلبداع واالستثمار الفعال للموارد البشرية
إدارة شئون الموظفين : وترتكز على نظام دفع الأجور والامتيازات ويكون دورها كوظيفة إدارية
إدارة الموارد البشرية : وترتكز على مجموعة من النقاط وهى : استقطاب القادة والمدراء ، الاتصال المؤسسى ،
أنظمة الموارد البشرية ،إدارة التعويضات ، التعلم المؤسسى ، وتعتبر إدارة الموارد البشرية فى المخطط المستقبلي
شريك مؤسسى