الماجستير المهني في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الماجستير المهني في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
نبذة عن البرنامج
يربط «الماجستير المهني في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية» وظائف الموارد البشرية باستراتيجية المؤسسة ونتائجها، فينتقل بالمشارك من تنفيذ الإجراءات إلى بناء السياسات وقيادة التغيير. ويتناول تخطيط القوى العاملة والتصميم التنظيمي، واستقطاب الكفاءات وإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي، وإدارة الأداء، وتصميم أنظمة المكافآت والتعويضات، والتطوير المؤسسي وثقافة العمل، وتحليلات الموارد البشرية والتحول الرقمي، والإطار القانوني للعمل وسياسات التوطين في دول الخليج. ويخرج المشارك قادرًا على إعداد استراتيجية موارد بشرية لمؤسسته وقياس أثرها بمؤشرات واضحة.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة استراتيجية موارد بشرية منسجمة مع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة ومؤشراتها.
- ✓إعداد خطة للقوى العاملة تحدد الفجوات الحالية والمستقبلية في الأعداد والكفاءات.
- ✓تصميم برنامج لإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي للوظائف الحرجة.
- ✓بناء نظام لإدارة الأداء يربط الأهداف الفردية بأهداف المؤسسة.
- ✓تصميم هيكل رواتب ومكافآت يستند إلى تقييم الوظائف ومسوح السوق.
- ✓تحليل بيانات الموارد البشرية لدعم قرارات الاستبقاء والتطوير.
- ✓مواءمة سياسات الموارد البشرية مع قانون العمل ومتطلبات التوطين في دول الخليج.
الفئة المستهدفة
- مديرو ورؤساء أقسام الموارد البشرية
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية (HRBP)
- أخصائيو التوظيف والتطوير والتعويضات المرشحون لأدوار استراتيجية
- مسؤولو التوطين وتطوير الكفاءات الوطنية
- القيادات التنفيذية المسؤولة عن رأس المال البشري
المحاور العلمية التفصيلية
01الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- الربط بين استراتيجية المؤسسة والموارد البشرية
- نموذج شريك الأعمال وأدوار الموارد البشرية
- صياغة استراتيجية الموارد البشرية ومؤشراتها
02تخطيط القوى العاملة والتصميم التنظيمي
- تحليل الطلب والعرض على الكفاءات
- تصميم الهياكل التنظيمية والوظائف
- أطر الجدارات وبطاقات الوصف الوظيفي
03استقطاب الكفاءات وإدارة المواهب
- العلامة التجارية لصاحب العمل
- أساليب الاختيار ومراكز التقييم
- تحديد المواهب والتعاقب الوظيفي للوظائف الحرجة
04إدارة الأداء
- ربط الأهداف الفردية بأهداف المؤسسة (OKR ومؤشرات الأداء)
- الحوار المستمر حول الأداء والتغذية الراجعة
- معالجة ضعف الأداء ومعايرة التقييمات
05المكافآت والتعويضات
- تقييم الوظائف وبناء سلالم الرواتب
- مسوح الرواتب والتنافسية في السوق
- الحوافز والمزايا وربطها بالأداء
06التعلم والتطوير المؤسسي
- تحليل الاحتياجات التدريبية وقياس أثر التدريب
- القيادة وإدارة التغيير وثقافة المؤسسة
- تجربة الموظف والارتباط الوظيفي
07تحليلات الموارد البشرية والتحول الرقمي
- مؤشرات الدوران الوظيفي والاستبقاء وتكلفة التوظيف
- أنظمة معلومات الموارد البشرية ولوحات المؤشرات
- استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وضوابطه
08الإطار القانوني والتوطين والمشروع التطبيقي
- قانون العمل الإماراتي وعلاقات العمل
- سياسات التوطين وبرامج تطوير الكفاءات الوطنية
- إعداد المشروع التطبيقي وعرضه
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك استراتيجية موارد بشرية لمؤسسته أو لحالة مقدمة، تتضمن تحليلًا لفجوات القوى العاملة، وبرنامجًا للمواهب والتعاقب الوظيفي، ومقترحًا لتطوير نظام الأداء أو المكافآت، ولوحة مؤشرات لقياس الأثر.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من Nevada University في الماجستير المهني في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
واعتماد دولي من المعهد الأوروبي لإدارة الموارد البشرية