أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن
- تحليل أثر العولمة والتحول الرقمي وتنقل المواهب على وظائف الموارد البشرية في المؤسسة.
- رسم خريطة استراتيجية تربط أهداف المؤسسة بمنظور التعلم والنمو والعمليات الداخلية.
- بناء بطاقة أداء لإدارة الموارد البشرية بأهداف ومؤشرات قيادية وتابعة ومستهدفات.
- تعاقب البطاقة على أقسام الاستقطاب والتطوير والمكافآت وربطها بأهداف الأفراد.
- تصميم آلية مراجعة دورية للبطاقة وتقارير أداء للإدارة العليا.
- التحولات العالمية وأثرها على الموارد البشرية
- العولمة والاقتصاد الرقمي وتنافس الدول على المواهب
- العمل عن بعد والعمل المرن والذكاء الاصطناعي
- انعكاسها على أسواق العمل الخليجية والتوطين
- من الإدارة التشغيلية إلى الشراكة الاستراتيجية
- أدوار الموارد البشرية الحديثة
- مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع المؤسسة
- قياس القيمة المضافة لوظيفة الموارد البشرية
- بطاقة الأداء المتوازن
- المنظورات الأربعة والعلاقات السببية بينها
- خرائط الاستراتيجية وبناؤها
- المؤشرات القيادية والتابعة
- بطاقة أداء الموارد البشرية
- اختيار الأهداف والمؤشرات الخاصة بالإدارة
- مؤشرات رأس المال البشري والإنتاجية
- تحديد المستهدفات والمبادرات
- التعاقب والربط بالأفراد
- تعاقب البطاقة على الأقسام والوحدات
- ربط أهداف الأفراد ببطاقة الأداء
- الربط بالمكافآت والتطوير
- التطبيق والمتابعة
- مصادر البيانات وأنظمة التقارير
- اجتماعات مراجعة الأداء الاستراتيجي
- التحديات الشائعة في التطبيق وحلولها
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن
نبذة عن البرنامج
فرضت العولمة والاقتصاد الرقمي وتنافس الدول على المواهب واقعًا جديدًا على إدارات الموارد البشرية، فلم يعد يكفيها تنفيذ الإجراءات بل صارت مطالبة بإثبات أثرها في تحقيق الاستراتيجية. يتناول البرنامج هذه التحولات العالمية وانعكاسها على أسواق العمل الخليجية وبرامج التوطين، ثم يستخدم بطاقة الأداء المتوازن بمنظوراتها الأربعة وخرائط الاستراتيجية لترجمة أهداف المؤسسة إلى مبادرات ومؤشرات للموارد البشرية، وبناء بطاقة أداء خاصة بالإدارة، وتعاقبها على الأقسام والأفراد ومتابعتها.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل أثر العولمة والتحول الرقمي وتنقل المواهب على وظائف الموارد البشرية في المؤسسة.
- ✓رسم خريطة استراتيجية تربط أهداف المؤسسة بمنظور التعلم والنمو والعمليات الداخلية.
- ✓بناء بطاقة أداء لإدارة الموارد البشرية بأهداف ومؤشرات قيادية وتابعة ومستهدفات.
- ✓تعاقب البطاقة على أقسام الاستقطاب والتطوير والمكافآت وربطها بأهداف الأفراد.
- ✓تصميم آلية مراجعة دورية للبطاقة وتقارير أداء للإدارة العليا.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال في الموارد البشرية
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي
- محللو بيانات وتقارير الموارد البشرية
- مسؤولو التطوير المؤسسي في الجهات الحكومية
المحاور العلمية التفصيلية
01التحولات العالمية وأثرها على الموارد البشرية
- العولمة والاقتصاد الرقمي وتنافس الدول على المواهب
- العمل عن بعد والعمل المرن والذكاء الاصطناعي
- انعكاسها على أسواق العمل الخليجية والتوطين
02من الإدارة التشغيلية إلى الشراكة الاستراتيجية
- أدوار الموارد البشرية الحديثة
- مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع المؤسسة
- قياس القيمة المضافة لوظيفة الموارد البشرية
03بطاقة الأداء المتوازن
- المنظورات الأربعة والعلاقات السببية بينها
- خرائط الاستراتيجية وبناؤها
- المؤشرات القيادية والتابعة
04بطاقة أداء الموارد البشرية
- اختيار الأهداف والمؤشرات الخاصة بالإدارة
- مؤشرات رأس المال البشري والإنتاجية
- تحديد المستهدفات والمبادرات
05التعاقب والربط بالأفراد
- تعاقب البطاقة على الأقسام والوحدات
- ربط أهداف الأفراد ببطاقة الأداء
- الربط بالمكافآت والتطوير
06التطبيق والمتابعة
- مصادر البيانات وأنظمة التقارير
- اجتماعات مراجعة الأداء الاستراتيجي
- التحديات الشائعة في التطبيق وحلولها
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك بطاقة أداء متوازن لإدارة الموارد البشرية في جهة عمله: خريطة استراتيجية، وعشرة مؤشرات على الأقل بمستهدفاتها، ومبادرات داعمة، ومثالًا على تعاقب البطاقة إلى قسم واحد.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
