أساليب ونظم التطوير الوظيفي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
أساليب ونظم التطوير الوظيفي
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج التطوير الوظيفي بوصفه نظامًا مؤسسيًا متكاملًا لا مبادرات متفرقة: بنية العائلات الوظيفية والمسارات المهنية، والسلالم المزدوجة للمسار الإداري والتخصصي، وأطر الكفايات المرتبطة بكل مستوى، ومراكز التقييم والتطوير، وأساليب التطوير المتنوعة كالتدوير الوظيفي والتكليفات الخاصة والإرشاد والتوجيه والتعلم وفق نموذج 70-20-10، وربط النظام بتخطيط التعاقب والترقيات، ودعمه بأنظمة الموارد البشرية الرقمية، بما يخدم تطوير الكوادر الوطنية والاحتفاظ بها في المؤسسات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم بنية عائلات وظيفية ومستويات لمؤسسة متوسطة الحجم.
- ✓بناء سلم وظيفي مزدوج يتيح للمتخصصين التقدم دون الانتقال إلى الإدارة.
- ✓ربط كل مستوى وظيفي بالكفايات ومتطلبات الترقية وأساليب التطوير المناسبة.
- ✓تصميم برنامج تدوير وظيفي أو تكليفات تطويرية بمعايير اختيار ومتابعة.
- ✓إعداد سياسة تطوير وظيفي تربط النظام بالترقيات وتخطيط التعاقب وأنظمة المعلومات.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- مسؤولو المواهب وتخطيط التعاقب
- أخصائيو التصنيف والتطوير الوظيفي
- مسؤولو التطوير في برامج الكوادر الوطنية
المحاور العلمية التفصيلية
01نظام التطوير الوظيفي المؤسسي
- مكونات النظام وعلاقته بالاستراتيجية
- أدوار الموظف والمدير والموارد البشرية
- تشخيص النظام الحالي وفجواته
02بنية الوظائف والمسارات
- العائلات الوظيفية والمستويات
- المسارات الأفقية والرأسية
- السلم الوظيفي المزدوج للمتخصصين
03أطر الكفايات والتقييم
- ربط الكفايات بالمستويات الوظيفية
- مراكز التقييم والتطوير
- أدوات التقييم متعدد المصادر
04أساليب التطوير الوظيفي
- نموذج 70-20-10
- التدوير الوظيفي والتكليفات الخاصة
- الإرشاد والتوجيه المهني
05الربط بالترقيات والتعاقب
- معايير الترقية والجاهزية
- مجموعات المواهب والإحلال
- لجان مراجعة المواهب
06الأنظمة والسياسات والقياس
- سياسة التطوير الوظيفي وإجراءاتها
- دعم النظام بأنظمة الموارد البشرية الرقمية
- مؤشرات فاعلية النظام والاحتفاظ
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يصمم المشارك نظام تطوير وظيفي لإدارة أو عائلة وظيفية في جهة عمله: بنية المستويات، وسلمًا مزدوجًا، ومصفوفة كفايات ومتطلبات ترقية، وبرنامج تدوير، وسياسة مختصرة بمؤشرات قياس.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.