أسس بناء الشخصية القيادية في الإدارة (كيف تكون مديراً ناجحاً)

نبذة عن البرنامج

يستهدف البرنامج المديرين الجدد ومن يستعدون لتولي الإدارة، ويركز على التحول من موظف متميز إلى مدير يحقق النتائج من خلال الآخرين. ويتناول السمات والسلوكيات القيادية، والقيادة الموقفية، وتحديد الأهداف وتوزيع العمل، والتفويض والمتابعة، وإجراء محادثات الأداء، وتحفيز الفريق، واتخاذ القرار، وبناء المصداقية مع الإدارة العليا والزملاء. ويعتمد على دراسات حالة ولعب أدوار وتقييم ذاتي للنمط القيادي.

مخرجات التعلم

• ✓تحديد الفروق بين دور الموظف المتخصص ودور المدير وإعادة توزيع الوقت تبعًا لها.
• ✓تشخيص النمط القيادي الشخصي ومواءمته مع مستوى جاهزية أعضاء الفريق.
• ✓توزيع الأهداف على أعضاء الفريق بصياغة واضحة ومعايير قياس متفق عليها.
• ✓تطبيق خطوات التفويض الفعال مع تحديد مستوى الصلاحية ونقاط المتابعة.
• ✓إدارة محادثة أداء تتضمن الاعتراف بالإنجاز ومعالجة القصور وخطة تحسين.

الفئة المستهدفة

• المديرون ورؤساء الأقسام الجدد
• المشرفون المرشحون للترقية
• قادة فرق المشاريع
• أخصائيو تطوير القيادات

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي