أخصائي أول إدارة الابتكار – معتمد دوليا
- تشخيص نضج الابتكار في الجهة مقابل عناصر إطار ISO 56002.
- صياغة استراتيجية ابتكار تحدد مجالات التركيز والطموح والموارد.
- تصميم قمع لإدارة الأفكار بمراحل ومعايير تقييم ونقاط قرار واضحة.
- تطبيق التفكير التصميمي لتطوير نموذج أولي لحل مشكلة متعامل.
- بناء محفظة مشاريع ابتكار متوازنة بين الابتكار التحسيني والتحولي.
- اختيار مؤشرات لقياس أداء الابتكار تشمل المدخلات والعمليات والنتائج.
- أسس إدارة الابتكار
- أنواع الابتكار: التحسيني والجذري وابتكار نموذج العمل
- الابتكار في القطاعين الحكومي والخاص
- إطار ISO 56002 لنظام إدارة الابتكار
- استراتيجية الابتكار
- مواءمة الابتكار مع أهداف الجهة
- تحديد مجالات التركيز والطموح الابتكاري
- الحوكمة والأدوار والموارد
- إدارة الأفكار
- مصادر الأفكار الداخلية والخارجية
- قمع الأفكار ومراحل التقييم
- معايير الاختيار ونقاط القرار
- أدوات تطوير الحلول
- التفكير التصميمي وفهم المتعامل
- النماذج الأولية والاختبار السريع
- منهج Lean Startup والتحقق من الفرضيات
- محفظة الابتكار والتنفيذ
- بناء محفظة مشاريع متوازنة
- إدارة مشاريع الابتكار ومخاطرها
- التوسع والتعميم بعد التجربة
- القياس والثقافة
- مؤشرات أداء الابتكار
- ثقافة التجريب والتعلم من الفشل
- الحوافز والاعتراف بالمبتكرين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
أخصائي أول إدارة الابتكار – معتمد دوليا
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج إدارة الابتكار بوصفها قدرة مؤسسية منظمة لا مبادرات متفرقة. ويغطي بناء استراتيجية الابتكار ومواءمتها مع أهداف الجهة، والإرشادات الواردة في ISO 56002 لنظام إدارة الابتكار، وإدارة قمع الأفكار من التوليد حتى التطبيق، وأدوات التفكير التصميمي ومنهج Lean Startup، وإدارة محفظة مشاريع الابتكار، وقياس الأداء الابتكاري، وبناء ثقافة داعمة للتجريب، بما يتوافق مع توجهات الحكومات الخليجية نحو الابتكار الحكومي وتطوير الخدمات.
مخرجات التعلم
- ✓تشخيص نضج الابتكار في الجهة مقابل عناصر إطار ISO 56002.
- ✓صياغة استراتيجية ابتكار تحدد مجالات التركيز والطموح والموارد.
- ✓تصميم قمع لإدارة الأفكار بمراحل ومعايير تقييم ونقاط قرار واضحة.
- ✓تطبيق التفكير التصميمي لتطوير نموذج أولي لحل مشكلة متعامل.
- ✓بناء محفظة مشاريع ابتكار متوازنة بين الابتكار التحسيني والتحولي.
- ✓اختيار مؤشرات لقياس أداء الابتكار تشمل المدخلات والعمليات والنتائج.
الفئة المستهدفة
- مديرو ومسؤولو إدارات الابتكار والتطوير
- أعضاء فرق الابتكار ومختبرات الأفكار
- مسؤولو التميز المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي
- مديرو المنتجات وتطوير الخدمات
المحاور العلمية التفصيلية
01أسس إدارة الابتكار
- أنواع الابتكار: التحسيني والجذري وابتكار نموذج العمل
- الابتكار في القطاعين الحكومي والخاص
- إطار ISO 56002 لنظام إدارة الابتكار
02استراتيجية الابتكار
- مواءمة الابتكار مع أهداف الجهة
- تحديد مجالات التركيز والطموح الابتكاري
- الحوكمة والأدوار والموارد
03إدارة الأفكار
- مصادر الأفكار الداخلية والخارجية
- قمع الأفكار ومراحل التقييم
- معايير الاختيار ونقاط القرار
04أدوات تطوير الحلول
- التفكير التصميمي وفهم المتعامل
- النماذج الأولية والاختبار السريع
- منهج Lean Startup والتحقق من الفرضيات
05محفظة الابتكار والتنفيذ
- بناء محفظة مشاريع متوازنة
- إدارة مشاريع الابتكار ومخاطرها
- التوسع والتعميم بعد التجربة
06القياس والثقافة
- مؤشرات أداء الابتكار
- ثقافة التجريب والتعلم من الفشل
- الحوافز والاعتراف بالمبتكرين
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة لنظام إدارة الابتكار في جهته تتضمن تشخيص النضج، واستراتيجية ابتكار مختصرة، وتصميم قمع الأفكار بمعايير تقييم، ونموذجًا أوليًا لفكرة مختارة، ولوحة مؤشرات أداء.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


