إدارة السلوك التنظيمي وبناء بيئات عمل عالية الأداء

يربط البرنامج بين فهم السلوك التنظيمي على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة وبين بناء بيئات عمل تحقق أداءً مرتفعًا ومستدامًا. ويتناول الإدراك والاتجاهات والدافعية، وديناميكيات الفرق ومراحل تطورها، والأمان النفسي، والثقافة التنظيمية وأدوات تشخيصها، والقيادة وأثرها في المناخ التنظيمي، والاندماج الوظيفي، وإدارة التغيير السلوكي. ويقدم أدوات عملية لتشخيص المناخ الحالي ووضع تدخلات محددة لتحسين الأداء والالتزام.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
القيادة والإشراف
نوفمبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,600.00
يناير
، 2027
العربية
الرياض
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

إدارة السلوك التنظيمي وبناء بيئات عمل عالية الأداء

نبذة عن البرنامج

يربط البرنامج بين فهم السلوك التنظيمي على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة وبين بناء بيئات عمل تحقق أداءً مرتفعًا ومستدامًا. ويتناول الإدراك والاتجاهات والدافعية، وديناميكيات الفرق ومراحل تطورها، والأمان النفسي، والثقافة التنظيمية وأدوات تشخيصها، والقيادة وأثرها في المناخ التنظيمي، والاندماج الوظيفي، وإدارة التغيير السلوكي. ويقدم أدوات عملية لتشخيص المناخ الحالي ووضع تدخلات محددة لتحسين الأداء والالتزام.

مخرجات التعلم

  • ✓تحليل سلوكيات العمل في فريق باستخدام مفاهيم الإدراك والاتجاهات والدافعية.
  • ✓تشخيص مرحلة تطور الفريق وفق نموذج تكمان واقتراح تدخلات مناسبة لها.
  • ✓تقييم مستوى الأمان النفسي في الفريق وتحديد ممارسات قيادية لتعزيزه.
  • ✓تشخيص الثقافة التنظيمية السائدة باستخدام إطار القيم المتنافسة.
  • ✓تصميم خطة لتحسين الاندماج الوظيفي بمؤشرات قياس قبل التدخل وبعده.

الفئة المستهدفة

  • المديرون ورؤساء الأقسام
  • أخصائيو التطوير التنظيمي والموارد البشرية
  • قادة الفرق ومسؤولو التميز المؤسسي
  • مسؤولو الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف

المحاور العلمية التفصيلية

01مدخل إلى السلوك التنظيمي
  • مستويات التحليل: الفرد والفريق والمؤسسة
  • العلاقة بين السلوك والأداء
  • أدوات قياس السلوك التنظيمي
02سلوك الفرد في العمل
  • الإدراك والاتجاهات والقيم
  • نظريات الدافعية وتطبيقاتها
  • الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي
03سلوك الفرق
  • مراحل تطور الفريق وفق نموذج تكمان
  • الأدوار والمعايير والتماسك
  • الأمان النفسي وأثره في الأداء
04الثقافة والمناخ التنظيمي
  • مستويات الثقافة التنظيمية
  • تشخيص الثقافة بإطار القيم المتنافسة
  • المناخ التنظيمي وعلاقته بالقيادة
05خصائص بيئات العمل عالية الأداء
  • وضوح الأهداف والمساءلة
  • التمكين والتعلم المستمر
  • الاعتراف والتقدير
06التدخلات وقياس الأثر
  • مسوح الاندماج الوظيفي وتحليل نتائجها
  • تصميم تدخلات التحسين
  • إدارة التغيير السلوكي ومتابعته

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يجري المشارك تشخيصًا لبيئة العمل في فريقه يشمل مرحلة تطور الفريق ومستوى الأمان النفسي ونمط الثقافة السائد، ويعدّ خطة تدخلات لتحسين الأداء والاندماج بمؤشرات قياس قبل التطبيق وبعده.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.