الأدوار المتجددة للقيادة الإدارية المعاصرة

نبذة عن البرنامج

تغيرت توقعات المؤسسات من القائد الإداري؛ فلم يعد دوره مقتصرًا على التخطيط والرقابة، بل امتد إلى قيادة التحول الرقمي، وإدارة فرق هجينة وموزعة، وتمكين الموظفين وتطويرهم، واتخاذ القرار المستند إلى البيانات، وبناء ثقافة الابتكار والمرونة، والقيادة الأخلاقية والمستدامة. يستعرض البرنامج هذه الأدوار المتجددة ويقارنها بالأدوار التقليدية، ويقدم أدوات عملية لتقييم الممارسة القيادية الحالية ووضع خطة تطوير تلائم بيئات العمل الخليجية المتحولة.

مخرجات التعلم

• ✓مقارنة الأدوار التقليدية والمعاصرة للقائد الإداري وتحديد الفجوة في الممارسة الشخصية.
• ✓وضع ممارسات لقيادة فريق هجين تشمل إيقاع التواصل ووضوح المخرجات.
• ✓استخدام بيانات الأداء في اتخاذ قرار إداري وتوثيق مبرراته.
• ✓تصميم ممارسات قيادية تعزز التعلم والتجريب داخل الفريق.
• ✓إعداد خطة تطوير قيادي شخصية مبنية على تقييم ذاتي وتغذية راجعة من الفريق.

الفئة المستهدفة

• المديرون في المستويات الوسطى والعليا
• رؤساء الأقسام وقادة الفرق
• المرشحون للمناصب القيادية
• أخصائيو تطوير القيادات

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي