الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا

NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

نبذة عن البرنامج

يتناول برنامج «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا» المبادئ والممارسات المهنية المتعلقة بموضوعه، مع التركيز على مفاهيم ومهام الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا والمتطلبات الفنية والتنظيمية ذات الصلة، ثم تطبيق خطوات التنفيذ والأدوات المستخدمة في مواقف العمل الواقعية. ويُختتم البرنامج بدراسة حالة عملية تتناول حالة تطبيقية ضمن موضوع البرنامج.

مخرجات التعلم

✓التعرف على مفاهيم ومهام الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا
✓تطبيق خطوات التنفيذ والأدوات المستخدمة من خلال حالة عملية في «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا».
✓تحليل التحديات والأخطاء الشائعة ووسائل المعالجة عند تقييم إجراءات «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا».
✓إعداد مخرجات عملية ذات صلة بعنوان البرنامج باستخدام أدوات المتابعة والتقييم مع بيان أدلته في «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا».
✓إعداد إطار كفاءات أو بطاقة وظيفة قابلة للاستخدام في مواقف العمل المتعلقة بـ «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا».
✓تحليل فجوة قوى عاملة ببيانات مناسبة في تطبيقات «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا».

الفئة المستهدفة

اختصاصيو الموارد البشرية
مديرو شؤون الموظفين والتطوير
مسؤولو تخطيط القوى العاملة

المحاور العلمية التفصيلية

01مفاهيم ومهام الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا

تحليل مكونات «مفاهيم ومهام الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا» وتحديد البيانات اللازمة لتطبيقه؛
مقارنة الوضع القائم بالفجوة المستهدفة عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛
بناء خطوات عمل أو معايير تقييم خاصة بـ«مفاهيم ومهام الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛

02المتطلبات الفنية والتنظيمية ذات الصلة

مناقشة المعايير التي تميز الاستخدام الصحيح لـ«المتطلبات الفنية والتنظيمية ذات الصلة» عن الأخطاء الشائعة ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛
تحديد نطاق الصلاحية وسرية بيانات الموظفين في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛
تفسير نتائج «المتطلبات الفنية والتنظيمية ذات الصلة» والقيود التي تؤثر في جودتها ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛
تحديد شواهد الأداء والكفاءات المطلوبة قبل التقييم في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛

03خطوات التنفيذ والأدوات المستخدمة

بناء خطوات عمل أو معايير تقييم خاصة بـ«خطوات التنفيذ والأدوات المستخدمة» عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛
فصل وصف المهمة عن السمات الشخصية غير المرتبطة بالعمل عند تحليل تطبيقات «وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛
مراجعة أثر «خطوات التنفيذ والأدوات المستخدمة» في قرارات الممارسين ونتائج العمل عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛
توثيق مسار المراجعة والتطوير المهني عند تحليل تطبيقات «وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛
تحليل مكونات «خطوات التنفيذ والأدوات المستخدمة» وتحديد البيانات اللازمة لتطبيقه عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛

04التحديات والأخطاء الشائعة ووسائل المعالجة

تفسير نتائج «التحديات والأخطاء الشائعة ووسائل المعالجة» والقيود التي تؤثر في جودتها في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛
تطبيق معيار علمي أو مهني للتحقق من نتائج التحديات والأخطاء الشائعة ووسائل المعالجة ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛
توثيق المدخلات وحدود النتيجة المتعلقة بـالتحديات والأخطاء الشائعة ووسائل المعالجة في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛

05قياس جودة النتائج وتوثيقها

مراجعة أثر «قياس جودة النتائج وتوثيقها» في قرارات الممارسين ونتائج العمل عند تحليل تطبيقات «وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛
مناقشة المعايير التي تميز الاستخدام الصحيح لـ«قياس جودة النتائج وتوثيقها» عن الأخطاء الشائعة عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛

06حالة تطبيقية ضمن موضوع البرنامج

تحليل مكونات «حالة تطبيقية ضمن موضوع البرنامج» وتحديد البيانات اللازمة لتطبيقه ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛
ربط القرار بمعايير منصفة وقابلة للتفسير في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛
بناء خطوات عمل أو معايير تقييم خاصة بـ«حالة تطبيقية ضمن موضوع البرنامج» ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛

07إدارة التغيير والاتصال الداخلي

تحديد الفئات المتأثرة وأسباب المقاومة المتوقعة عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛
إعداد رسائل وخطة إشراك ملائمة للوظائف المختلفة عند تحليل تطبيقات «وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛
تطوير نموذج قرار مختصر يوضح متطلبات إدارة التغيير والاتصال الداخلي وآثار البدائل عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛

08إدارة الكفاءات والجدارات

تعريف جدارات سلوكية وفنية قابلة للملاحظة في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛
بناء مصفوفة مستويات الإتقان والأدلة الداعمة ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛
ربط الفجوات بقرارات الاختيار والتطوير والترقية في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛
اختبار قابلية تطبيق هذا المحور على حالة مرتبطة بـ«الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا» مع بيان حدود البيانات؛

09إدارة المواهب والتعاقب

تحديد المواقع الحرجة ومعايير الجاهزية عند تحليل تطبيقات «وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛
تصميم مصفوفة مخاطر الإحلال وبرامج التطوير عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛
اختبار خطط التعاقب مقابل تغيرات الهيكل والطلب عند تحليل تطبيقات «وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛
تحديد معيار نجاح ومؤشر متابعة لقرارات إدارة المواهب والتعاقب عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛

10تصميم الاستقطاب والاختيار

إعداد معايير فرز مرتبطة بمتطلبات الوظيفة ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛
مقارنة المقابلات المنظمة واختبارات المهارات والمحاكاة في سياق «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي»؛
توثيق القرار والحد من التحيز في التقييم ضمن حالة مهنية تخص «بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة»؛

11الرواتب والتعويضات

تحليل عدالة الوظائف والقيمة النسبية للأدوار عند مقارنة بدائل «الإدارة بالأهداف الإدارة العليا»؛
تصميم درجات رواتب ونطاقات مرتبطة بالمسؤوليات عند تحليل تطبيقات «وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا»؛

منهجية التدريب المقترحة

مناقشة مفاهيم مدعومة بوثائق وبيانات ذات صلة

تطبيق حالات واقعية منزوعة البيانات أو سيناريوهات محاكاة

تمارين تحليل وحساب أو تصميم إجراءات بحسب طبيعة التخصص

مراجعة جماعية للأدلة والقرارات وطرق التحقق

المشروع والمخرج التطبيقي

ملف عمل تطبيقي لبرنامج «الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا» يضم تحليل حالة، ومصفوفة قرار أو إجراء مهني موثق، ومؤشرات تحقق ومتابعة.

التقييم المقترح

تقييم تشخيصي للمعرفة الأولية، وتمارين قصيرة على الأدلة والقرارات، ثم تقييم مشروع تطبيقي بمعايير معلنة لجودة التحليل وسلامة التوصية والتوثيق.

هذا تصور علمي وتطبيقي للبرنامج. تنفيذ الأنشطة والتقييم المقترح مرهون باعتماد خطة التنفيذ لدى المركز.

الحصول على الكتيب

دورات مشابهة

الإطار المهني للبرنامج

نبذة عن البرنامج

مخرجات التعلم

الفئة المستهدفة

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب المقترحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع والمخرج التطبيقي

التقييم المقترح

إبحث هنا