الاستراتيجيات المتقدمة للتطوير، التدريب، التنظيم والتقييم
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الاستراتيجيات المتقدمة للتطوير، التدريب، التنظيم والتقييم
نبذة عن البرنامج
يجمع البرنامج أربع أدوات يستخدمها قادة الموارد البشرية لرفع القدرة المؤسسية: التطوير التنظيمي، والتدريب، والتنظيم الإداري، والتقييم. ويتناول تشخيص المنظمة باستخدام نماذج مثل McKinsey 7S وWeisbord، وتصميم تدخلات التطوير وإدارة التغيير، وربط التدريب بالفجوات التنظيمية، ومراجعة الهياكل ونطاقات الإشراف، ثم تقييم أثر هذه التدخلات على الأداء. ويعتمد التطبيق على حالات من جهات خليجية تمر بمراحل تحول أو إعادة هيكلة.
مخرجات التعلم
- ✓تشخيص وحدة تنظيمية باستخدام نموذج McKinsey 7S وتحديد مواطن عدم الاتساق.
- ✓اختيار تدخل تطوير تنظيمي مناسب للمشكلة المشخصة وتبرير اختياره.
- ✓ربط الاحتياجات التدريبية بالفجوات التنظيمية لا بالرغبات الفردية فقط.
- ✓تقييم هيكل تنظيمي قائم من حيث المستويات ونطاقات الإشراف والازدواجية.
- ✓تصميم خطة تقييم لأثر تدخل تطويري بمؤشرات قبل التنفيذ وبعده.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو التطوير التنظيمي
- مديرو التدريب والتطوير
- موظفو التنظيم والأساليب الإدارية
- مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن مبادرات التحول
المحاور العلمية التفصيلية
01التشخيص التنظيمي
- نماذج التشخيص McKinsey 7S وWeisbord
- أدوات جمع البيانات التنظيمية
- تحليل النتائج وتحديد الأولويات
02التطوير التنظيمي وإدارة التغيير
- تدخلات التطوير على مستوى الفرد والفريق والمنظمة
- نماذج إدارة التغيير مثل Kotter
- إدارة مقاومة التغيير
03التدريب الاستراتيجي
- ربط التدريب بالفجوات التنظيمية
- برامج بناء القدرات المؤسسية
- التعلم المؤسسي ونقل المعرفة
04التنظيم الإداري
- مراجعة الهياكل ونطاقات الإشراف
- توزيع الاختصاصات ومنع الازدواجية
- إعادة الهيكلة وضوابطها
05تقييم التدخلات
- تصميم خطة تقييم قبل التنفيذ
- مؤشرات الأثر التنظيمي
- تقييم برامج التدريب والتطوير
06التكامل بين الأدوات الأربع
- خارطة طريق متكاملة للتحسين المؤسسي
- حوكمة مبادرات التطوير
- دراسة حالة لجهة خليجية في مرحلة تحول
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يجري المشارك تشخيصًا لوحدة تنظيمية باستخدام نموذج 7S، ويقترح حزمة تدخلات تشمل تعديلًا تنظيميًا وبرنامجًا تدريبيًا وخطة تغيير، مع خطة تقييم لأثرها بمؤشرات محددة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.